資材所要量計画(MRP)とは何ですか?
MRP(資材所要量計画)は、製造会社の生産、在庫、スケジューリングプロセスを自動化するシステムです。 MRPシステムにより、生産プランナーは、将来のプロジェクトに必要な製品の量と種類を予測しながら、現在のプロジェクトに必要な材料の数を追跡す,
この実践は、Joseph Orlickyによって1975年の著書”材料所要量計画（MRP）：生産および在庫管理における新しい生き方”で広められました。 彼が開発した彼のMRP原理で働きながら、IBMがた議論コンピュータが作業によりマニュアルプロセス。 Orlicky先生のMRPの解決はすぐにつかまえられ、MRP II（製造資源計画）およびDRP（流通資源計画）のようなシステムで今日使用され、変更される。,
MRPは、生産タイムラインに沿った注文システムで、材料、部品、部品の同期フローを作成します。 基本的に、MRPソフトウェアはマスターの生産スケジュールを取り、ユーザーが確信をもって必要とする原料および部品を購入するのを助ける詳しい輪郭に変 また、発注書、品目、期日、迅速な注文など、さまざまな変数を組み合わせて追跡します。,
MRPシステム:特長&メリット
材料所要量計画システムは、リードタイムの最小化、在庫レベルの最適化、サービスレベルの最大化により、重要な製造プロセスを改善し、そのすべてがビジネス効率を向上させます。, MRPが採用されて以来、メーカーに次のような便利なツールを提供することにより、材料計画を合理化しました。
- 在庫支援:MRPは、在庫レベルが生産をスムーズに動
- 予測：予測は、必要な材料をいつ維持し、注文するかについての洞察を与えることによって、製造企業を助け、必要なときに節約し、お金を使うのに役,
- 正確な計画とスケジューリング：MRPシステムは、生産マネージャーが信頼性の高い生産スケジュールを正確に作成するのに役立ち、事前に計画し、新しいプロ
MRP vs.ERP
しばしば、MRPおよびERPは、ソフトウェアシステム内の同様の行動および機能を記述するために、交換可能に使用またはキャッチオール そして、彼らはいくつかの類似点を共有していますが、両方のシステムは根本的に異なります。,
ERPは、Enterprise Resource Planningの略で、さまざまなプロセスや運用に使用される統合管理システムです。 すべてのビジネスワークフローデータを一つの中央スペースに保持し、肯定的なデータ品質と継続的なデータ整合性を確保します。
MRPとERPの最大の違いは、資材所要量計画（MRP）は在庫レベルに焦点を当てたアラカルト、単一機能の製造システムとして機能し、ERPは組織全体でいくつかのモジュール、アプリケーション、および統合をサポートする統合システムであることです。,
その他の違いは次のとおりです。
- コストERPは、より多くの機能を実行し、他のシステムと統合し、製造に固有のものだけでなく、ビジネス全体のいくつかの痛みのポイントを解決するために使用できるため、MRPよりも高価になる傾向があります。
- ユーザータイプ:MRPは通常、製造作業に使用されるため、製造業者のみがアクセスする必要があります。 ERPはビジネス全体を通して使用できるため、あらゆる種類のスキルセットと職務のユーザーにアクセスできる必要があります。,
- スコープ：前述したように、MRPは在庫と製造のためのものです。 ERPと同じ機能を提供していないだけなので、その範囲は大幅に小さくなります。
なぜ資材所要量計画が不足するのか
MRPはビジネスの日々の業務のほんの一部しかカバーしないため、最終的にはユーザーのためにより多くの MRPを使用することは、自家製または古い技術を使用することよりも優れていますが、特にデータに関しては、必要なものを満たさない瞬間があります。,
MRPは、在庫および部品表(BOM)の変更が最新である場合にのみ成功します。 残念ながら、このデータはんだ付けを行わないでください。非常に厳しい外部環境を切り抜ける場合は特に、a社外ベンダー データの整合性は、製造現場で物事がスムーズに実行されるために不可欠です。 データが最新でない場合、または全体にエラーが含まれている場合、不正確なレポートにつながり、ビジネス時間とコストがかかる可能性があります。, この問題を回避するために、メーカーは在庫とBOMデータを慎重にスクリーニングする義務がありますが、エラーがクラックをスライドさせると、生産タイムライン
ソリューション–ERPソフトウェアへの移行
幸いにも、MRPの問題に対する解決策があります–ERPソフトウェアへの切り替え。 上記のように、ERPは企業全体をサポートし、すべてのビジネスニーズに対応する単一のソリューションです。 ERPは広範囲に及び、スケーラブルであり、多くの場合、重複または不正確なデータに対して自己チェックします。, LuxeDecorのCEOであるYury Rachitsky氏によると、企業はERPシステムの最大の利点は、”効率の向上、統合された情報、よりカスタマイズされたレポート、より高品質の顧客サービス、およびより安全なデータ”であると報告しています。”
さらに、ERPは、企業が時間とお金を節約し、冗長な情報やソフトウェアの可能性を排除し、彼らの操作の残りの部分で彼らのMRPシステムを折り畳む 企業が成長するにつれて、彼らが依存している技術の量を減らすことが重要です。, しかし、移行する新しいソフトウェアを見つける時が来たら、できるだけ生産のダウンタイムが少なくなるようにするために何を探すべきかを知ることは少し難しいかもしれません。
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