職場での継続的な改善はあなたから始まります。
そして、あなたのチームと一緒に、右？
まず、チームの考え方を変えることができるかどうかを想像してみてください。
あなたは積極的に問題を解決しようとする仕事の文化を作成することができれば、継続的に、一度に小さなステップ。,
何が起こるのでしょうか？
こういう会社がより速く効率の向上、コストの削減など、従業員の幸せをします。
ここでは4つのステップがあり、COVID中にこれまで以上に有効です。
継続的な改善を求める：ステップバイステップ
継続的な改善は、高いペースを設定することではありません。
それはあなたの組織のために働くリズムを見つけることについてです、それは物事を行うためのより良い方法を見つけるための体系的な方法
何よりも、チームとしてより良い仕事をする方法を見つけるために。,
私たちがユーザーから聞いたことは、理由を過度に説明することが役立つということです。 したがって、なぜあなたは継続的に改善したいのですか？
まず、従業員にとって何が入っているのかを明確にする必要があります。
その他の例には、従業員が重要であり、自分の考え、アイデア、質問がすべて重要であることを実践的に示すことが含まれます。
しかし、これをどのように表示するのが最善ですか？
従業員が仕事で修正する必要があると思うものを修正するための措置を講じることによって。
成功した経営陣は、そのプロセスを使用して測定し、話し、改善します。 その後、繰り返す。,
個々のメンバーの目標だけでなく、チームがグループの結果と成果に大きな関心を持つようにすると、すべてがより楽しくなります。
さらに、多くはKISSの原則を採用しています。 それは愚かな単純な保つ！ まず、誰も読まない80ページのスーパープランを忘れてください。
単にステップバイステップで、あなたの職場に小さな増分変更を行います。
できれば話題の言葉を避けてください。, “変更管理”、傾き、Kaizenまたは”連続的なプロセス改善”のような抽象的な概念と導く…どんな精神箱あなたの従業員または仲間の同僚はこれを入れているか。
ビジネスの誰もが関連できる平易な言葉を使用してください。 それから含んだ語彙を造りなさい従って従業員は細く、連続的な改善と肯定的な事を関連付ける。
要約すると、行為者であり、実質的に得られる利益を示す。
信頼を構築し、あなたが一緒に行くように調整します。
とりわけ、本当にあなたのチームに耳を傾け、彼らが理解するのを助けてください。
2., オープンで継続的な対話
私たちの最高のリーダーは、すべての人と進捗状況と結果を共有しています。 彼らは仕事で透明なリーダーシップの態度を包含する。
彼らは継続的な改善に粘り強いコミットメントを持っています。 また、accjは、著名な方々にその音声を聞いてチップです。
最小のアイデアから、ビジネス戦略の入力にすべての方法。
時には、最も大きな声が最も聞く必要があるものではないことがあります。
中立データは、”すべてが吸う”と感じる従業員に対処するのに役立ちます。, 当社のユーザが自由形式が皆様の心ります。
それはあなたが廊下で会う最初の同僚との非公式のチャット、オールハンズミーティング、グループミーティングである可能性があります…実際には、対面のやり取りを使用する企業が従業員の士気を最も速く向上させるものであることを示す私たちの人々のデータ。
一般的に、誰もが自分の発見を共有する継続的な対話は、あなたのチームが他の人の間違いや勝利から学ぶのに役立ちます。
このようにして、内部と外部の両方のニーズを満たすために有効性と生産性を向上させることができます。,
とりわけ、対立を恐れてはいけない、話さないことはより多くの対立で後で起因できる。
ちょうどオープンでそれに対処します。
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3. 素晴らしい職場はみんなの仕事です
あなたは人々がより多くの”緑”の日または”赤”の営業日を持っている企業文化を持っていますか？
雇用主としてのあなたは、人々が仕事で繁栄するための条件を提供する義務があります。, がいまできるようにしましたのでまた、そうした意欲をもちました。 あなたは右、仕事でやる気に人々を強制することはできませんか？
人々は責任を負いたいと思う必要があります。
私たちは、スティックとニンジンではなく、本質的な動機によって駆動されます。
優れたチームとリーダーは、グループ内の誰もが自分のコミットメントに責任を負うことを確認します。
あなたが人々が組織内で自分の声を見つけるための道を開いた場合はどうなりますか？, だが自身を定義の両方の問題とソリューションでの継続的改善するのですか？
言い換えれば、批判するだけでなく、改善を提案しようとします。
まあ、それはおそらく彼らに所有権の感覚を与えるでしょう。 これは見返りに達成されたビジネス目標のより高いレベルにつながります。
従業員はどのように継続的な改善に関与することができますか？
私たちは、彼らのコントロールの一部を放棄し、従業員に力を与える指導者を見るとき、私たちはそれを愛しています！ より継続的な改善例とショーケースはこちら。
4., あなたの従業員に動機を与えるものを理解しなさい
ベストセラーの著者ダニエル-ピンクは本当の刺激の三つの要素をリストする。
これら三つの要素が存在し、促進されると、パフォーマンスが劇的に増加します。
- 自律性、または自己指向されたいという欲求は、私たちが内なるドライブで構築されていると仮定します。
- マスタリー、私たちは私たちにとって重要なことをより良くしたいと思います。
- 目的、仕事で目的を見つける人々は、モチベーションゲームの最高レベルのロックを解除します。, ま気への接続を行うことに大きい”以上の意義を超えています。 これは、お金がもはや問題ではないときです（例えば、あなたのチームがまともな給料を得て、彼らが”十分”を持っているならば）。 意欲的なスタッフは劇的に連続的な改善のプロセスを滑らかにする。
あなたの職場をより良くするために何を改善しますか？
あなたのチームは同じものを選ぶでしょうか？
従業員の動機を理解すると、ビジネスの継続的な改善を促進する方が簡単です。,
継続的な職場改善
昨日よりも優れていることは、組織にとって素晴らしい目標です。
あなたのチームが本当に正しい方向に進んでいるかどうかをどのように知ることができますか？ 本当の進歩はなされていますか？ あなたの率先はあなたのビジネスの内で働
あなたが下向きのスパイラルで見出しを開始した場合、あなたはすぐに行動を取るとトラックに戻って計画を得ることができるように、時間内にトレンドを検出する必要がありますか？
あなたが取る行動が影響を与えるかどうかを知らずに物事を変え始めることはできません。,
必要な分析が必要になり固体ベースラインを知りにたたずんでいます。
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継続的な従業員の士気KPIは、従業員がどのように反応するかを確認するために新しいものをテストしながら、あなたのビジネスにおける従業員の士気の傾向を監視することができることを意味します。
したがって、実験することができます！
ベースラインは、あなたの改善が機能している場合は、あなたと仲間の指導者を示すのに役立ちます。,
継続的な職場改善の考え方では、職場でより多くの”緑”の日と企業文化を得ながら、あなたの会社のボトムラインを改善することができます。
したがって、チームビルディングを改善する新しい方法と、職場で改善する分野を見つけます。
だから、あなたの職場で継続的な改善を促進するのに最適な時期はいつですか？
まあ、ちょうどそれのために行きます。,
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