コスト-ボリューム-利益分析（CVP）：完全なガイド

CVPは、コスト-ボリューム–利益-ビジネスの本質的な礎石の三つの略です。 CVP分析は、あなたのビジネスがお金を稼いでいることを確認し、あなたの収入に生産費と販売数の影響を解決する方法です。 あなたがスケールアップしようとしている中小企業であろうと、あなたの毎月の数字を打つことを確認している大企業であろうと、CVP分析が何であ,

あなたが知る必要があるコスト-ボリューム-利益分析式は何ですか？

キー CVP式は次のとおりです：利益=収益–コスト。 もちろん、この式を適用できるようにするには、収益を計算する方法を知る必要があります：（小売価格x単位数）。 さらに、あなたはあなたのコストを解決する方法を知る必要があります：固定費+（単位変動費x単位数）。

に応じて目標を見て安心していただきたいと思い追加の計算式におCVP計です。, たとえば、貢献マージンを計算することによって、製品の価格を正確に設定したかどうかを調べることができます：収益–変動費。 次に、その数値を再び収益で割り、100を掛けることによって、その数値をパーセンテージに変換できます。 これは貢献の差益の比率か利益容積の比率を与える。

あなたの費用の比率がまたあなたの損益分岐点の販売単位を解決するのに使用することができる。

コスト-ボリューム-利益分析の損益分岐点とは何ですか？

あなたの損益分岐点は、あなたがお金を失っていないことを確認するために作る必要がある量です。, それはゼロにあなたの純利益をもたらし、あなたの収入があなたの支出と一致するポイントを示しています。 単位またはポンドのあなたの損益分岐点を解決できる。 単位のあなたの損益分岐点のため:貢献の差益によって割られる固定費。 ポンドのあなたの損益分岐点のため:貢献の差益の比率によって割られる固定費。

多くの人にとって、この数字を視覚化する最も簡単な方法は、コスト-ボリューム-利益グラフを作成することです。

CVPグラフはどのように見えますか？,

CVPグラフの素晴らしいところは、あなたの会社にとって最も重要なポイントと数字を強調表示できることです。

通常、x軸に沿って単位番号をプロットし、y軸に沿って英ポンドをプロットします。 ここから、固定費ラインと変動費を強調表示できます。

この時点で、総コストと総収益をグラフ化することができます。 これらが交差する点は損益分岐点であり、グラフにラベルを付ける必要があります。, これはあなたがあなたの目標数に達するために販売する必要がある量の明確で、容易な視覚表現を提供する。

CVP会計をいつ使用する必要がありますか？

コスト-ボリューム–利益分析は、新製品の導入、新しい目標の設定、投資の計量など、会社の変化を検討する際に便利なツールになります。 それはあなたの計算をしているときに有用な出発点となることができ、あなたの計画を洗練し始めるときにあなたに便利なジャンプオフポイント, また、利害関係者、特に営業チームと共有するための便利なツールです。

CVP分析の限界

CVP分析は計算を簡単に保ちますが、それはいくつかの前提を事前に行う必要があることを意味します。 たとえば、CVP分析では、生産するすべてのユニットが販売されると仮定し、固定費および変動費が一定であるとも仮定します。 あなたがより正確または合わせた計算を探しているなら、それはあなたがあなたの最初の数字に達した後、いくつかのフォローアップ合計を行う価,

私たちは助けることができます

GoCardlessは、あなたのチームが請求書を追いかけるときに対処する必要がある管理者の量を削減し、支払いの収集を GoCardlessは、アドホック支払いや定期的な支払いであなたを助けることができる方法を見つける。