1815年に、アメリカの家族が使用する商品のほとんどは、家庭で作られたか、地元の職人から入手したものでした。 工場システムへの移行の最初のステップの一つは、未完成の材料が完成し、メーカーに戻されるために、彼らの家の労働者（通常は女性）に配布されたコテージ この方法は、裕福なボストンの実業家フランシス-カボット-ローウェル（1775年-1817年）の努力によって大きく変わった。,
1810年、ローウェルはイングランドの繊維工場（布製造工場）を訪れた。 彼は英国の技術、特にアメリカでは入手できなかったパワールーム（糸や糸を布に織るために使用されるフレームまたは機械）と呼ばれる自動織機に感銘を 後、マサチューセッツ州のウ作ることができなかった自分のバージョンの働力織機の技術の高いメカニック. 彼はその後、低コストで大規模な生産を行う方法を決定するために、繊維生産の他のプロセスを研究し始めました。, 繊維整備士のサミュエル-スレーター（1768年-1835年）はすでに紡績、または糸製造、プロセスの機械化に成功しており、他の忙しい人たちは彼の例に従って、ニューイングランドに初期の工場を作っていた。
彼は工場を作成するために大量のお金を必要とすることを知って、1812年にローウェルは裕福な投資家の協会、ボストン-アソシエイツを結成しました。 二年後、同社はローウェルが想定していた水力発電ミルを建設しました。 アメリカで初めて、綿の生の俵は一つ屋根の下で布のボルトに変換することができました。, の生産プロセスにとってのマサチューセッツ州ウォルサム-ローウェルシステムのマサチューセッツの町の四階建てのレンガ造工場住む
The Lowell Machines
The Boston Associatesは、同社の工場を満たす高度な繊維機械を構築するために見つけることができる最高の機械工を雇いました。 水車、移動水の力が原因で回る車輪は製造所に動力を与えました;車輪の回転が工場か機械に動力を与えるのにそれから使用されています。 ベルトは車輪から機械を動かすためにすべての床に走った。, 綿は俵で工場に届けられ、建物全体を旅し、完成した布として出るまで各部屋の製造工程の異なる部分を通過しました。
ローウェル繊維工場の機械は一種の布を作っただけで、あまり訓練を受けずに操作するのは簡単でした。 オペレータは糸を機械に送り込み、糸が壊れた場合や誤動作があった場合にのみプロセスを停止させ、作業を行うことを許可しました。 しかし、工場労働者になることは容易ではありませんでした。, 総工場操作が滑らかに動くためにはすべての機械が同時にそして安定した速度で作動しなければならなかった。 工場作業は少し独立した行動を可能にしました。 時間は長く、仕事は繰り返しでした。
工場町
ローウェルは1817年に亡くなったが、ボストン-アソシエイツはマサチューセッツ州の強力なメリマック川沿いに完全な工場町を建設し、ローウェルに敬意を表してローウェルと命名した。 いますが、工場の作成にはローレンス、マサチューセッツ州、マンチェスターニューハンプシャー., まもなく、国内最大の水車がメリマックに建設され、数十の大きな工場に電力を供給しました。
新しい繊維産業が繁栄しました。 1832年、アメリカ最大の企業88社のうち106社が繊維会社であった。 1836年までに、ローウェル-ミルズは六千人の労働者を雇用した。 1848年までに、ローウェル市は約二万人の人口を持っていたし、アメリカで最大の産業の中心地でした。 その工場は毎年五十万マイルの綿布を生産しました。,
ローウェル—ガールズ
ローウェルは、ニューイングランドの農家の未婚の娘たちである彼の工場のための理想的な労働力を構想していました。 十九世紀の最初の数十年では、多くの若い女性は、独立するか、家族のための収入を提供するためのチャンスとしてそれを見て、工場で働くことを熱望 “ローウェルの女の子”は、彼らが呼ばれていたように、通常、約十六から三十の年齢であった。 ほとんどは、結婚して家族を始めるために家に戻る前に、工場で二、三年働いていました。, 1831年までに、女性は繊維産業の五十から八千人の工場労働者のほぼ四万人を構成していました。
ローウェルミルズでマシンを操作した女性は、週に$2.40から$3.20プラス部屋とボードを獲得しました。 ボストン-アソシエイツは、まともな仕事と生活条件を提供することによって、若い女性を彼らのために働くように引き付けようとしました。 彼らは清潔で明るい工場を建てました。, 独身女性が自分の安全を恐れ、評判を損なうような状況を避けていることを理解し、彼らは国の最初の計画された産業コミュニティを設立し、工場近くに労働者のためのボーディングハウスの列を設置した。 会社は責任ある高齢の女性に、これらの寄宿舎を運営し、住民に厳しい規律を課し、門限を課し、教会の出席を要求し、男性の訪問者にシャペロンを要求した。
ローウェル-ミルズは十二時間から十四時間の就業日を要求した。, 工場の鐘は、工場を出て入るための時間を発表し、従業員は遅れたり、他のルールを破ったときに罰金を科されました。 仕事は大きな体力を必要としませんでしたが、それは絶え間ない注意を必要としました。
The Lowell Offering
ローウェルの女の子の多くは、家族からの独立を経験することを熱望していた、と彼らは家から離れて自分の時間を最大限に活用し 若いミルオペレーターは、読書グループに参加したり、夜間学校に通ったり、講義に行ったり、自分で読んだりするのが一般的でした。,
1840年、ミルズの女性の一部が集まり、ローウェル-オファリングと呼ばれる十六ページのジャーナルを制作し、出版しました。 約6セントのコピーのために販売された提供はmillの女性によって貢献される詩、記事および物語を出版した。 全てで、ジャーナルの二十から八巻が出版され、それは世界的に歓迎されました。
労働者の反乱
ローウェル-ミルズの成功は、他の実業家を奨励しました。, すぐに多くの新しい繊維工場が布を生産しており、1830年代後半までに市場での布の供給はそれの需要よりも大きくなっていました。 ボストン-アソシエイツは、より多くの織機とスピンドルを一度に傾向があり、より速いスピードでそれらを操作することを余儀なくされた労働者を犠牲にしてコスト削減を行った。 1836年、ローウェル-マネージャーは利益を減らし、実際に労働者の賃金を減らし、搭乗料を引き上げた。 二千人の女性が抗議のために仕事を離れて歩いた。 同社はストライキの指導者を解雇したが、賃金引き下げを中止した。,
1837年、労働者はローウェル女性労働改革協会（LFLRA）を設立し、マサチューセッツ州議会に労働時間を十時間に制限するよう請願した。 彼らの抗議に応じて行動は取られませんでしたが、それは工場での若い女性の労働力の終わりを知らせました。 ボストン-アソシエイツはすぐに厳しい条件と低賃金を容認して喜んでいた貧しい移民とそれらを置き換え始めました。 1860年までに、ローウェルの工場労働者の半分は貧しいアイルランド人移民であった。 （アイルランド移民を参照。）