3月の出来事に続いて、1984年インドにおける環境意識と行動主義が大幅に増加した。 1986年に環境保護法が可決され、環境省と森林省（MoEF）が創設され、インドの環境へのコミットメントが強化されました。 新しい法律の下で、MoEFは環境法および方針を管理し、施行するための全面的な責任を与えられました。, それは、国のすべての産業開発計画に環境戦略を統合することの重要性を確立しました。 しかし、公衆衛生、森林、野生生物を保護するための政府のコミットメントが高まっているにもかかわらず、国の経済を発展させるための政策は、過去20
インドはボパール災害以来、二十年で驚異的な経済成長を遂げています。 一人当たりの国内総生産（GDP）は1,000で1984ドルから2,900ドルに2004年に増加しており、年間8％以上の割合で成長を続けています。, 急速な産業の発展は経済成長に大きく貢献してきたが、環境劣化や公衆衛生リスクの増加に大きなコストがかかっている。 削減努力はインドのGDPの大部分を消費しているため、MoEFは産業汚染を減らすという任務を果たそうとしているため、苦しい戦いに直面しています。 石炭火力発電所への依存度が高く、自動車排出ガス法の施行が不十分であることは、環境保護よりも経済的懸念が生じていることから生じている。,
1984年以降の産業の成長に伴い、インドの主要都市部に集中している小規模産業（SSIs）が増加しています。 SSIsによって生成される廃棄物の処理については、個々の産業内での廃棄物の発生が少ないため、一般的に厳しい規則はあまりありません。 これにより、SSIsは未処理の排水を河川に直接流れる排水システムに処分することができました。 ニューデリーのヤムナ川は例示的です。, 鉛、コバルト、カドミウム、クロム、ニッケル、亜鉛などの重金属の危険なほど高いレベルは、このようにそこに住んでいる人々と下流の地域に潜在的な健康リスクをもたらすインドの首都への飲料水の主要な供給であるこの川で検出されています。
産業固体および有害廃棄物の制御されていない処分による土地汚染もまた、インド全土で問題である。 急速な工業化に伴い、工業用固体および有害廃棄物の生成はかなり増加しており、環境への影響は重要である。,
インドは、WTOルールに加盟し、それによって増加する資本の流れを引き付けるために、外国投資に対するコントロールを緩和しました。 このプロセスでは、成長する外国投資が巻き込まれ続けるにつれて、多くの環境規制が巻き戻されています。 インドの経験は、構造調整による環境への影響を経験している多くの発展途上国の経験と同等である。 亜大陸では天然資源の開発と輸出が加速している。, 農薬、セメント、ボーキサイト鉱山を建設できるように、生態学的に敏感なゾーンに産業施設を配置することに対する禁止は排除されているが、保全地帯はその地位を剥奪されている。 石炭火力発電所への依存度が高く、自動車排出ガス法の施行が不十分であることは、環境保護よりも経済的懸念が優先されることの他の結果である。,
2001年、インド南部のコダイカナルの住民は、インドの子会社であるヒンドゥスタン-レバーが経営する温度計工場から有毒な水銀を混入した廃棄物を含むダンプサイトを発見したとき、インド-オランダのユニリーバ社を捕まえた。 水銀を含んだガラスの7.4トンの備蓄は、学校の近くにあるスクラップ金属ヤードで地面にこぼれている引き裂かれた積み重ねで見つかりました。, 2001年秋、世界貿易センターの遺跡からの鉄鋼は、ツインタワーの破片に含まれるアスベストや重金属による汚染のテストを受けることなく、インドに輸出された。 公衆衛生上の懸念よりも優先される環境管理や経済的配慮の他の例がたくさんあります。
ボパールの災害は、化学産業の性質を変え、そもそもそのような潜在的に有害な製品を生産する必要性を再検討した可能性があります。, しかし、ボパールにおける農薬およびその前駆体への曝露による急性および慢性の影響の教訓は、農業慣行パターンを変えていない。 年間の推定3万人が農薬中毒の結果に苦しんでおり、ほとんどの暴露は農業開発途上国で起こっています。 それは毎年インドで少なくとも22,000人の死亡の原因であると報告されています。 ケララ州では、エンドスルファンに曝された後、著しい死亡率および罹患率が報告されており、その使用はボパールの出来事の後15年間続いた有毒農薬である。,
アスベスト製品と呼吸器疾患との間の確立されたリンクのために先進国での使用に制限が置かれている結果として、発展途上国での積極的なマーケティングが続けられている。 インドは主要な消費者となっており、年間100,000トンのアスベストを使用しており、そのうちの80％はカナダが最大の海外サプライヤーであることで輸入 鉱業、生産、インドでのアスベストの使用は、健康被害にもかかわらず非常に緩く規制されています。, レポートはアスベストス関連病気からの罹患率そして死亡率が禁止またはかなりより堅い制御の施行なしでインドで続くことを示した。
UCCは、ボパール災害以来、再編と売却のために、その規模の六分の一に縮小しています。 そうすることで、同社は敵対的買収を回避し、uccの資産のかなりの部分を被害者の法的手の届かないところに置き、株主と幹部に豊かな利益を与え, 同社はまだダウケミカルズの所有権の下で動作し、まだボパール災害は”意図的な妨害による原因”であったことを、そのウェブサイト上で述べています。 .
ボパール災害後、いくつかの肯定的な変化が見られた。 インドの子会社が農薬を製造していたイギリスの化学会社ICIは、1984年の出来事に続いて、健康、安全、環境問題への関心を高めました。 子会社は現在、設備投資の30-40％を環境関連プロジェクトに費やしています。, しかし、彼らはまだ英国の親会社ほど厳格な基準を遵守していません。 .
米国の化学大手デュポンは、別の方法でボパールの教訓を学びました。 同社は、バージニア州リッチモンドからインドのゴアにナイロン工場を輸出するために十年のために試みた。 インド政府との初期の交渉では、デュポンは、事故の場合にはすべての負債からそれを免除し、その投資協定の顕著な条項を求め、獲得していました。 しかし、ゴアの人々は重要な生態学的な場所が重い汚染産業のためにクリアされている間、黙認することを望んでいませんでした。, ゴアの住民による抗議のほぼ十年の後、デュポンはそこに計画を自沈することを余儀なくされました。 チェンナイはプラスチック工場の次の提案された場所でした。 そこの州政府は公衆衛生および環境保護の譲歩のためのDuPontにかなりより大きい要求をした。 最終的に、これらの計画はまた、会社が”財政的懸念”と呼んだもののために中止されました。 .