ciągłe doskonalenie w miejscu pracy zaczyna się od Ciebie.
a potem z zespołem, prawda?
na początek wyobraź sobie, że możesz zmienić sposób myślenia swojego zespołu.
Jeśli mógłbyś stworzyć kulturę pracy, która proaktywnie stara się rozwiązywać problemy, stale, małymi kroczkami na raz.,
Co by się stało?
ten sposób myślenia oznaczałby, że Twoja firma może szybciej poprawić wydajność, obniżyć koszty i cieszyć się szczęśliwszymi pracownikami.
oto 4 kroki, bardziej ważne niż kiedykolwiek podczas COVID:
Szukaj ciągłego doskonalenia: krok po kroku
ciągłe doskonalenie nie polega na ustawianiu wysokiego tempa.
chodzi o znalezienie rytmu, który działa na Twoją organizację, chodzi o zmianę sposobu myślenia wszystkich na systematyczny sposób znajdowania lepszych sposobów działania.
przede wszystkim, aby dowiedzieć się, jak lepiej pracować w zespole.,
to, co słyszymy od naszych użytkowników, to nadmierne wyjaśnienie, dlaczego pomaga. W związku z tym, dlaczego chcesz stale doskonalić?
Po pierwsze, musi być jasne dla Twoich pracowników, co z tego będą mieli.
inne przykłady obejmują pokazanie, praktyczne, że pracownicy są ważni i że ich myśli, pomysły i pytania mają znaczenie.
ale jak to najlepiej pokazać?
podejmując działania mające na celu naprawienie rzeczy, które ich pracownicy uważają za potrzebne w pracy.
skuteczne zespoły zarządzające wykorzystują ten proces do mierzenia, mówienia, ulepszania go. Więc powtórz.,
wszystko będzie ciekawsze, jeśli twój zespół zainteresuje się wynikami i osiągnięciami grupy, a nie tylko celami poszczególnych członków.
dodatkowo wielu stosuje zasadę KISS. To Proste, Głupku! Na początek zapomnij o 80-stronicowym super planie, którego nikt nie przeczyta.
Po prostu krok po kroku wprowadzaj małe, stopniowe zmiany w miejscu pracy.
unikaj słów buzz, jeśli możesz., Prowadzenie z „Zarządzanie zmianą”, Lean, Kaizen lub abstrakcyjnych pojęć, takich jak „ciągłe doskonalenie procesów” … jakie umysłowe pudełka są Twoi pracownicy lub współpracownicy umieścić to w?
używaj prostego języka, do którego każdy w firmie może się odnieść. Następnie zbuduj inkluzywne słownictwo, aby pracownicy kojarzyli pozytywne rzeczy z lean i ciągłym doskonaleniem.
podsumowując, bądź wykonawcą i pokaż praktycznie korzyści do osiągnięcia.
buduj zaufanie i dostosowuj się w miarę upływu czasu.
przede wszystkim słuchaj swojego zespołu i pomóż mu zrozumieć.
2., Otwarty i ciągły dialog
nasi najlepsi liderzy dzielą się postępami i wynikami ze wszystkimi. Przyjmują przejrzystą postawę przywódczą w pracy.
mają wytrwałe zaangażowanie w ciągłe doskonalenie. Dlatego zachęcają wszystkich, aby ich głos został usłyszany i wbity.
od najmniejszych pomysłów, aż po wprowadzanie strategii biznesowej.
czasami najgłośniejsze głosy nie są tymi, które trzeba usłyszeć najbardziej.
neutralne dane pomagają radzić sobie z pracownikami, którzy czują, że „wszystko jest do bani”., Nasi użytkownicy dokładają wszelkich starań, aby znaleźć formaty, w których każdy czuje się pewnie, aby udostępniać.
może to być nieformalna rozmowa z pierwszym kolegą, którego spotkasz na korytarzu, spotkania dla wszystkich, spotkania grupowe… w rzeczywistości dane naszych ludzi pokazują, że firmy, które korzystają z interakcji twarzą w twarz, najszybciej poprawiają morale swoich pracowników.
Ogólnie rzecz biorąc, ciągły dialog, w którym wszyscy dzielą się swoimi odkryciami, pomoże Twojemu zespołowi uczyć się na błędach i wygranych innych.
w ten sposób możesz poprawić swoją efektywność i produktywność, aby zaspokoić potrzeby zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne.,
przede wszystkim nie bój się konfliktu, nie wypowiadanie się może skutkować kolejnymi konfliktami później.
Po prostu zwróć się do niego w otwartym oknie.
- powiązane: przykłady firm, które stosują ciągłe doskonalenie
3. Świetne miejsce pracy to praca każdego
Czy masz kulturę firmy, w której ludzie mają więcej „zielonych” lub „czerwonych” dni pracy?
Ty jako pracodawca masz obowiązek zapewnić ludziom warunki do rozwoju w pracy., Ale spójrzmy prawdzie w oczy, można to zrobić tylko tak daleko: motywacja musi również pochodzić z wewnątrz. Nie można zmusić ludzi do motywacji w pracy, prawda?
ludzie muszą chcieć być pociągnięci do odpowiedzialności.
napędzają nas wewnętrzne motywatory, a nie kij i marchewka.
świetne zespoły i liderzy dbają o to, aby wszyscy w grupie byli odpowiedzialni za swoje zobowiązania – nikt nie chce zawieść współpracownika.
Co by się stało, gdybyś utorował ludziom drogę do odnalezienia swojego głosu w organizacji?, Jeśli można dostać się do siebie, aby rozpocząć definiowanie zarówno problemów i rozwiązań w pracy do ciągłego doskonalenia?
innymi słowy, nie tylko krytykuj, staraj się sugerować poprawę.
no cóż, pewnie dałoby im to poczucie własności. To w zamian doprowadziłoby do wyższego poziomu osiągniętych celów biznesowych.
W jaki sposób pracownicy mogą być zaangażowani w ciągłe doskonalenie?
uwielbiamy, gdy widzimy liderów, którzy rezygnują z części swojej kontroli i wzmacniają swoich pracowników! Więcej przykładów ciągłego doskonalenia i prezentacji tutaj.
4., Zrozum, co motywuje Twoich pracowników
autor bestsellerów Daniel Pink wymienia trzy elementy prawdziwej motywacji.
wydajność wzrasta dramatycznie, gdy te trzy elementy są obecne i promowane:
- Autonomia, czyli pragnienie samodzielnego kierowania się, zakładając, że jesteśmy zbudowani z wewnętrznego napędu;
- mistrzostwo, chcemy być lepsi w rzeczach, które są dla nas ważne; i
- cel, ludzie, którzy znajdują cel w pracy, odblokowują najwyższy poziom gry motywacyjnej., Stajemy się bardziej zmotywowani, łącząc się z przyczyną, która jest większa lub bardziej znacząca niż my sami. Jest tak, gdy pieniądze nie są już problemem (np. pod warunkiem, że twój zespół otrzyma przyzwoitą wypłatę, że ma „wystarczająco”). Zmotywowany personel znacznie usprawni proces ciągłego doskonalenia.
Co byś poprawił, aby Twoje miejsce pracy było lepsze?
Czy twój zespół wybierze to samo?
kiedy zrozumiesz, co motywuje Twoich pracowników, łatwiej będzie promować ciągłe doskonalenie swojej firmy.,
ciągłe doskonalenie miejsca pracy
bycie lepszym niż byliśmy wczoraj jest miłym celem dla organizacji.
więc skąd możesz wiedzieć, czy twój zespół naprawdę idzie w dobrym kierunku? Czy rzeczywiście poczyniono postępy? Czy Twoje inicjatywy działają w Twojej firmie?
Jeśli zaczniesz zmierzać w dół, jakie mechanizmy musisz wykryć trend w czasie, aby szybko podjąć działania i przywrócić plan na właściwą drogę?
nie możesz zacząć zmieniać rzeczy, nie wiedząc, czy podejmowane działania mają wpływ, czy nie.,
potrzebujesz analizy i solidnej linii bazowej, aby wiedzieć, gdzie jesteś, na początku.
- powiązane: ciągłe ulepszenia przykłady: zwiększanie produktywności w miejscu pracy
ciągłe podnoszenie Morale pracowników KPI oznacza, że możesz monitorować trendy w morale pracowników w swojej firmie, testując nowe rzeczy, aby zobaczyć, jak reagują Twoi pracownicy.
tak można eksperymentować!
linia bazowa pomoże ci i innym liderom pokazać, czy Twoje ulepszenia działają.,
mając na uwadze ciągłe doskonalenie miejsca pracy, możesz poprawić wyniki finansowe swojej firmy, a jednocześnie uzyskać kulturę firmy z większą liczbą „zielonych” dni w pracy.
dlatego znaleźć nowe sposoby na poprawę budowania zespołu i obszary do poprawy w pracy.
Kiedy najlepiej zacząć promować ciągłe doskonalenie w miejscu pracy?
no to do dzieła.,
Continuous workplace improvement with a device to improve employee morale.
Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.