w 1815 roku większość towarów używanych przez amerykańską rodzinę była wytwarzana w domu lub uzyskiwana od lokalnego rzemieślnika. Jednym z pierwszych kroków w przejściu do systemu fabrycznego była praca chałupnicza, w której niedokończone materiały były rozprowadzane wśród robotników (zazwyczaj kobiet) w ich domach, aby je skompletować i zwrócić producentowi. Metoda ta zmieniła się na początku XIX wieku, w dużej mierze dzięki staraniom zamożnego Bostońskiego biznesmena Francisa Cabota Lowella (1775-1817).,
w 1810 roku Lowell odwiedził angielskie fabryki włókiennicze (fabryki sukna). Był pod wrażeniem Brytyjskiej technologii, szczególnie zautomatyzowanej maszyny tkackiej zwanej power loom (rama lub Maszyna używana do tkania nici lub przędzy w tkaninę), która nie była dostępna w Stanach Zjednoczonych. Po powrocie do Massachusetts Lowell był w stanie stworzyć własną wersję działającego krosna z pomocą wysoko wykwalifikowanego mechanika. Następnie zaczął badać inne procesy produkcji tekstylnej, aby określić, jak prowadzić produkcję na dużą skalę przy niskich kosztach., Mechanik tekstylny Samuel Slater (1768-1835) już z powodzeniem zmechanizował przędzenie lub wytwarzanie przędzy, proces i inni ludzie poszli za jego przykładem, tworząc wczesne fabryki w Nowej Anglii.
wiedząc, że będzie potrzebował dużych sum pieniędzy, aby stworzyć fabrykę, w 1812 Lowell założył stowarzyszenie bogatych inwestorów, Boston Associates. Dwa lata później firma wybudowała Młyn o napędzie wodnym. Po raz pierwszy w Stanach Zjednoczonych surowe bele bawełny mogły zostać przekształcone w śruby z tkaniny pod jednym dachem., Proces produkcji stał się znany jako system Waltham-Lowell, nazwany od miast Massachusetts, w których znajdowały się czteropiętrowe cegielnie.
The Lowell Machines
the Boston Associates zatrudnili najlepszych mechaników, których mogli znaleźć do budowy zaawansowanych maszyn włókienniczych, które wypełniały młyny firmy. Koła wodne, koła, które obracają się z powodu siły poruszającej się wody, napędzały młyny; obrót koła jest następnie używany do zasilania Fabryki lub maszyny. Pasy biegły z kół na wszystkie piętra, aby uruchomić maszyny., Bawełna, dostarczana do młyna w belach, przechodziła przez cały budynek, przechodząc przez inną część procesu produkcyjnego w każdym pomieszczeniu, aż do wyjścia jako gotowa tkanina.
maszyny W Lowell textile mills wytwarzały tylko jeden rodzaj tkaniny i były łatwe w obsłudze bez większego przeszkolenia. Operatorzy wprowadzili wątki do maszyny, a następnie pozwolili jej wykonać pracę, zatrzymując proces tylko w przypadku złamania wątków lub wystąpienia usterki. Nie było jednak łatwo być młynarzem., Aby cała praca młyna przebiegała płynnie, wszystkie maszyny musiały pracować w tym samym czasie i ze stałą prędkością. Praca w fabryce pozwalała na niewielkie samodzielne działanie. Godziny były długie, a praca była powtarzalna.
miasto fabryczne
Lowell zmarł w 1817 roku, ale Boston Associates zbudowali kompletne miasto fabryczne wzdłuż potężnej rzeki Merrimack w Massachusetts, nazywając je Lowell na jego cześć. Zbudowali kolejne młyny na Merrimack w Lawrence, Massachusetts i Manchester, New Hampshire ., Wkrótce na Merrimack zbudowano największe koło wodne, dostarczające energię do kilkunastu dużych fabryk.
rozkwitł nowy przemysł włókienniczy. W 1832 roku 88 ze 106 największych amerykańskich korporacji było firmami tekstylnymi. Do 1836 roku Lowell mills zatrudniało 6 tysięcy robotników. W 1848 roku miasto Lowell liczyło około dwudziestu tysięcy mieszkańców i było największym ośrodkiem przemysłowym w Ameryce. Jego młyny produkowały pięćdziesiąt tysięcy mil tkaniny bawełnianej rocznie.,
The Lowell girls
Lowell wyobrażał sobie idealną siłę roboczą dla swoich młynów—niezamężnych córek rodzin farmerskich Z New England. W pierwszych dekadach XIX wieku wiele młodych kobiet chętnie pracowało w młynach, traktując je jako szansę na samodzielność lub zapewnienie dochodu swoim rodzinom. „Lowell girls”, jak je nazywano, Zwykle mierzyły się w wieku od około szesnastu do trzydziestu lat. Większość pracowała dwa lub trzy lata w młynie przed powrotem do domu, aby ożenić się i założyć rodzinę., Do 1831 roku kobiety stanowiły prawie czterdzieści tysięcy spośród pięćdziesięciu ośmiu tysięcy pracowników fabryk w przemyśle tekstylnym.
kobiety, które obsługiwały maszyny W Lowell mills, zarabiały od 2,40 do 3,20 dolarów tygodniowo plus pokój i wyżywienie. The Boston Associates starali się przyciągnąć młode kobiety do pracy dla nich, zapewniając godną pracę
i warunki życia. Budowali fabryki, które były czyste i dobrze oświetlone., Rozumiejąc, że samotne kobiety żyjące na własną rękę obawiają się o swoje bezpieczeństwo i unikają okoliczności, które splamiłyby ich reputację, założyli pierwsze planowane wspólnoty przemysłowe w kraju, tworząc rzędy pensjonatów w pobliżu fabryk dla swoich pracowników. Firma płaciła odpowiedzialnym starszym kobietom, aby prowadziły te pensjonaty i egzekwowały surową dyscyplinę na mieszkańcach, nakładając godziny policyjne, wymagając obecności w kościele i żądając opiekunów dla mężczyzn odwiedzających.
Lowell mills zażądali dwunasto – czternastogodzinnego dnia pracy., Dzwony fabryczne ogłaszały czasy opuszczania i wchodzenia do zakładu, a pracownicy byli karani grzywną, gdy się spóźnili lub złamali inne zasady. Praca nie wymagała wielkiej siły fizycznej, ale wymagała stałej uwagi.
oferta Lowell
wiele dziewcząt Lowell chciało doświadczyć niezależności od rodziny i wykorzystywały jak najwięcej czasu poza domem. Często młodzi operatorzy młynów spędzali wieczorne godziny uczestnicząc w grupach czytelniczych, uczęszczając do szkoły nocnej, chodząc na wykłady lub po prostu czytając samodzielnie.,
w październiku 1840 roku niektóre kobiety z młynów zebrały się, aby wyprodukować i opublikować szesnastostronicowy dziennik o nazwie Lowell Offering, pierwszy dziennik narodu, który był pisany wyłącznie przez kobiety. W ofierze, która sprzedała za około 6 centów egzemplarz, publikowała wiersze, artykuły i opowiadania autorstwa mill women. W sumie ukazało się 28 tomów czasopisma i zostało ono okrzyknięte na całym świecie.
robotnicy zbuntowali się
sukces Lowell mills zachęcił innych przemysłowców., Wkrótce wiele nowych zakładów włókienniczych produkowało tkaniny, a pod koniec 1830 podaż tkaniny na rynku stała się większa niż popyt na nią. Bostońscy współpracownicy dokonali redukcji kosztów kosztem pracowników, którzy byli zmuszeni do prowadzenia większej liczby krosien i wrzecion naraz i do obsługi ich z większą prędkością. W 1836 roku, z zysków w dół, Lowell menedżerowie faktycznie obniżone płace pracowników i podniósł ich opłat za wyżywienie. Dwa tysiące kobiet zrezygnowało z pracy w proteście. Firma zwolniła przywódców strajku, ale odwołała obniżki płac.,
w 1837 roku robotnicy założyli Lowell Female Labor Reform Association (Lflra) i zwrócili się do legislatury stanu Massachusetts o ograniczenie dnia pracy do dziesięciu godzin. Nie podjęto żadnych działań w odpowiedzi na ich protest, ale zasygnalizowano koniec pracy młodych kobiet w młynach. Wkrótce Boston Associates zaczęli zastępować ich biednymi imigrantami, którzy byli skłonni tolerować surowsze warunki i niższe płace. Do 1860 roku połowa robotników Lowell ' s mill była zubożałymi irlandzkimi imigrantami. (Zob. Imigracja Irlandzka .)