2301 Market Street
Philadelphia, PA 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Spółka publiczna:
Incorporated: 1902 as the Philadelphia Electric Company
sprzedaż: 3,71 mld USD
pracownicy: 9600
giełdy: New York Philadelphia
Philadelphia Electric Company (Peco) jest jedną z najstarszych i największych firm użyteczności publicznej w Stanach Zjednoczonych, a także wiodącym producentem energii jądrowej., Łącznie 65% jego mocy jest wytwarzana przez trzy elektrownie jądrowe w Limerick i Peach Bottom w Pensylwanii i Salem w stanie New Jersey, w porównaniu do 20% w Stanach Zjednoczonych jako całości.
PECO ma swoje początki w twórczości Thomasa Edisona. W latach 1876-1900 Edison złożył wniosek o ponad 1000 patentów na wynalazki wyprodukowane przez niego i jego zespół asystentów naukowych. To był pomysł Edisona, że pojedyncze włókno naładowane prądem elektrycznym może świecić w nieskończoność w próżni. Edison udoskonalił swój wynalazek w 1879 roku, a w ciągu kilku lat oświetlenie elektryczne zastąpiło światło gazowe.,
w 1836 roku wybudowano pierwszą gazownię w Filadelfii, a wkrótce potem większość miasta została oświetlona gazem. W 1881 roku pierwsze elektryczne lampy łukowe, poprzednik Żarówki Edisona, zostały zainstalowane na Chestnut Street, Przez Brush Electric Light Company. Brush Electric Light Company wyprodukowała najbardziej zaawansowaną formę światła elektrycznego przed żarówką Edisona. Do 1881 roku Wiele osób wyczuło, że znaczne zyski można osiągnąć z oświetlenia elektrycznego, a także z innych zastosowań energii elektrycznej. W 1882 roku dwóch nauczycieli Philadelphia high school, Edwin J., Houston i Elihu Thomson założyli Philadelphia Electric Lighting Company, poprzednika General Electric Company, jednak działalność rozpoczęła dopiero w 1886 roku. Firma ta sprzedała Sprzęt elektryczny wynaleziony i przetestowany przez Houston i Thomson przedsiębiorstwom użyteczności publicznej. System oświetlenia elektrycznego Thomson-Houston był szeroko stosowany przez wiele firm świadczących usługi elektryczne w Filadelfii., Z bogactwem miasta, ogromnymi zapasami węgla i populacją w 1880 roku 847,500, drugą w Stanach Zjednoczonych tylko do Nowego Jorku, Filadelfia stała się lukratywnym polem dla przedsiębiorców energii elektrycznej.
w latach 1880 i 1890, intensywna konkurencja zmierzyła się z dostawcami elektrycznego oświetlenia ulicznego. Liderem wśród tych firm była Edison Electric Light Company z Filadelfii. Nierzadko kilka konkurencyjnych firm elektrycznych ustawiało okablowanie na tej samej ulicy, używając całkowicie różnych systemów i doprowadzając do skrajności w jakości usług., Jednak wielu Filadelfian sprzeciwiło się temu, co postrzegali jako niebezpieczne i nieestetyczne przewody napowietrzne nawleczone na każdej ulicy i wywierało nacisk na firmy elektryczne, aby wymyśliły skuteczny sposób zakopywania kabli pod ziemią. Ostatecznie zdecydowano, że różne firmy elektryczne powinny zostać skonsolidowane, aby zapewnić jednolitość i ekonomię usług., Zadanie konsolidacji około 20 firm elektrycznych w jedną firmę, z wyłącznym uprawnieniem do produkcji energii elektrycznej w mieście, przypadło Martinowi Maloneyowi, przedsiębiorstwu z Filadelfii, a Philadelphia Electric Company powstała w 1902 roku. Philadelphia Electric Company była główną spółką zależną o prawie identycznej nazwie Philadelphia Electric Company, holdingu.
Joseph McCall był prezesem holdingu i był odpowiedzialny za konsolidację i modernizację Philadelphia Electric Company., W 1902 firma zatrudniała 853 pracowników i 12 090 klientów. W 1903 roku firma zbudowała swoją największą dotychczas elektrownię, Schuylkill station, wykorzystując węgiel wydobywany z własnego nabrzeża. W 1913 roku rozpoczęto budowę nowej elektrowni w Schuylkill. W 1917 roku struktura przedsiębiorstwa została uproszczona, ponieważ Philadelphia Electric Company została rozwiązana, a jej udziały w Philadelphia Electric Company zostały rozdzielone pomiędzy akcjonariuszy. Firma Philadelphia Electric Company następnie skonsolidowała swoją działalność.,
w czasie I wojny światowej miał niewielki wpływ na PECO, ale gdy okazało się, że wojna potrwa dłużej niż oczekiwano, obciążenie PECO wzrosło. Gdy Stany Zjednoczone przystąpiły do wojny w kwietniu 1917 roku, Filadelfia szybko stała się ważnym ośrodkiem przemysłowym przeznaczonym do produkcji wojennej, co wymagało uruchomienia elektrowni Chester w PECO., Praca i materiały, zwłaszcza węgiel, stały się rzadkie i bardzo drogie, co doprowadziło do poważnego niedoboru węgla w zimie 1917-1918. W końcu podaż po prostu nie mogła nadążyć za popytem, a energia elektryczna musiała być ściśle racjonowana przy wsparciu rządu federalnego.
po dniu zawieszenia broni w 1918 roku przyszła śmiertelna epidemia grypy, która dotknęła siły roboczej firmy. W tym samym czasie Peco borykało się ze strajkami i zakłóceniami pracy, ponieważ recesja po wojnie tłumiła nadzieje powracających żołnierzy na zatrudnienie., W 1919 wybuchł strajk górników, a w 1920 główne strajki w przemyśle stalowym, kolejowym i węglowym. Niemniej jednak wzrost popytu na energię elektryczną był kontynuowany.
do 1923 roku PECO miało 306 000 klientów, w porównaniu z 103 000 w 1918 roku. PECO popełnił błąd przyjmując system prądu stałego (DC) Edisona nad systemem prądu zmiennego (AC) George 'a Westinghouse' a. System AC zwyciężył, a PECO szybko przesiadało się z PRĄDU STAŁEGO na prąd zmienny. AC oferował znacznie większą moc elektryczną, a popyt stale rosł., W 1920 roku rozpoczęła się nowa era w elektryczności od zmiany nacisku z tradycyjnego oświetlenia elektrycznego na produkty konsumpcyjne, w postaci pralek, radia, kuchenek i lodówek. Zapotrzebowanie na energię elektryczną było tak duże, że w 1928 roku w Conowingo w stanie Maryland na rzece Susquehanna zbudowano drugą co do wielkości zaporę hydroelektryczną w Stanach Zjednoczonych.
w tym czasie trzy podmiejskie firmy gazowo-elektryczne obsługiwały obszary graniczące z własnym regionem PECO., Trzy spółki, American Gas Company, Philadelphia Suburban Gas & Electric Company oraz Counties Gas and Electric Company, były kontrolowane przez spółkę holdingową znaną jako United Gas Improvement (ugi). Korzyści płynące z połączenia UGI i PECO były oczywiste; wśród nich najważniejsza była ekonomia skali i zwiększona dźwignia finansowa. W 1928 roku UGI przejął kontrolę nad Philadelphia Electric Company. W następnym roku UGI połączył się z Philadelphia Electric Company., „The” zostało usunięte z nazwy PECO, a Philadelphia Electric Company stała się spółką zależną UGI. Była to największa fuzja dwóch firm użyteczności publicznej w Stanach Zjednoczonych do tego momentu. Z punktu widzenia kierownictwa PECO, połączenie oferowało perspektywę znacznego wzrostu działalności. Po fuzji w 1929 roku z UGI, PECO po raz pierwszy weszło w działalność gazową i w ten sposób powiększyło 112 000 odbiorców gazu i 88 000 nowych odbiorców energii elektrycznej oraz zwiększyło obszar usług o 1380 mil kwadratowych.,
krach na giełdzie w 1929 roku i wynikający z niego wielki kryzys zahamowały wzrost popytu na energię elektryczną w obszarze usługowym PECO, chociaż popyt nie zmniejszył się. Spowolnienie lub zamknięcie przedsiębiorstw zmniejszyło liczbę klientów komercyjnych PECO, ale stratę tę zrekompensował wzrost konsumpcji prywatnej. W latach 30. rozpoczęto agresywną kampanię mającą na celu doprowadzenie energii elektrycznej do obszarów wiejskich, a dział sprzedaży detalicznej nadal z powodzeniem wprowadzał na rynek produkty konsumenckie, prowadząc pierwszą kampanię sprzedaży klimatyzacji w 1934 roku.,
Po zatrzymaniu wzrostu, Peco anulowało świąteczne premie, a także podwyżki i zamroziło zatrudnienie. W 1931 roku PECO stało się jedną z pierwszych firm użyteczności publicznej w kraju, która utworzyła dział obsługi klienta. W następnym roku zbudowano największy generator na świecie, Richmond 12, oznaczający przejście do nowej ery elektrowni opalanych pyłem węglowym. Richmond 12 wyprzedził swój czas, ponieważ został wyposażony w technologię kontroli emisji komina, na długo przed pojawieniem się powszechnej świadomości ekologicznej.,
pod koniec lat 30. gospodarka zaczęła się rozwijać. Trzecia elektrownia Schuylkill została zbudowana, a w 1938 roku inauguracja nowego prezesa PECO, Horace P. Liveridge, który kierował PECO przez dziewięć lat, począwszy od ii Wojny Światowej i powojennego boomu.
II wojna światowa przyniosła niedobór siły roboczej i materiałów, ale obciążenie PECO było mniej wyraźne niż podczas I wojny światowej., Niedobór siły roboczej został rozwiązany przez wprowadzenie dłuższych godzin pracy, podczas gdy wielu pracowników odkładało emeryturę; w niektórych przypadkach szoferzy stali się mechanikami, a woźnicy uczyli się dopasowywać rury. W ten sposób firma zdołała utrzymać usługi. Już w 1944 roku przedsiębiorstwo przeszło przez najgorsze niedobory elektryczne i pracownicze wojny.
w 1943 r.Komisja Papierów Wartościowych i Giełd, wykonując ustawę o holdingach użyteczności publicznej z 1935 r., nakazała UGI zbycie się PECO., Ugi i PECO nigdy nie działały harmonijnie, głównie dlatego, że PECO było w branży elektrycznej, a UGI w konkurencyjnej branży gazowej. Po PECO, PECO nadal prowadzi działalność w zakresie gazu, ale wypadło to słabo w porównaniu z działalnością w zakresie energii elektrycznej.
Epoka powojenna była naznaczona rosnącymi regulacjami rządowymi, pojawieniem się komputerów i energii jądrowej oraz rosnącymi troskami ekologicznymi. R. George Rincliffe, prezes PECO w latach 1952-1962, poprowadził firmę przez ten okres transformacji. Wzrosło zapotrzebowanie na energię elektryczną i gaz., W latach 1939-1958 zbudowano 13 nowych elektrowni. Duża część tego zapotrzebowania wynikała z rosnącej popularności telewizji. Liczba odbiorców gazu również stale rosła, wielu z nich przechodziło z ropy naftowej ze względu na skuteczną reklamę gazu ziemnego jako paliwa tańszego. Eddy stone 1, wówczas największy na świecie i najbardziej wydajny generator opalany węglem, został ukończony w 1960 roku.
pod koniec lat 50. PECO wraz z kilkoma innymi zakładami elektrycznymi rozpoczął badania nad wykonalnością energetyki jądrowej., W 1967 roku uruchomiono pierwszą jednostkę jądrową PECO, mały prototypowy reaktor w Peach Bottom w Pensylwanii. Jednostka ta produkowała energię do 1974 roku, kiedy to dwie pełnowymiarowe jednostki jądrowe weszły do komercyjnej eksploatacji w Peach Bottom. W latach 80. firma rozszerzyła swój program jądrowy, a pierwszy blok elektrowni Limerick w Montomery County w Pensylwanii wszedł do służby w 1986 roku.
W marcu 1987 roku amerykańska Komisja Regulacji Energetyki Jądrowej (NRC) nakazała zamknięcie obu jednostek w Peach Bottom z powodu problemów z zarządzaniem i nieuwagi operatorów., Podczas kolejnego remontu zakładu, ówczesny prezes Peco, James Everett i jego prezes, John H. Austin Jr., przeszli na wcześniejszą emeryturę. Wszyscy inni pracownicy nadzorujący odpowiedzialni za fabrykę brzoskwini albo zrezygnowali, przeszli na emeryturę, albo zostali przeniesieni. Grupa akcjonariuszy pozwała Everetta i Austina, twierdząc, że obaj mężczyźni nie rozwiązali problemów w fabryce. Ubezpieczyciele Everett i Austin uregulowali pozasądowy pozew z 34,5 mln dolarów płatności, minus 6,5 mln dolarów na opłaty adwokackie i wydatki, do PECO w 1990 roku., Zapłata trafiła do Spółki, a nie do akcjonariuszy, ponieważ akcjonariusze złożyli pozew w imieniu spółki.
Joseph F. Paquette, Jr., 30-letni weteran PECO, który przeniósł się do władzy konsumenckiej w Dearborn w stanie Michigan, powrócił do PECO w 1988 roku jako prezes i dyrektor generalny. Corbin A. McNeill, Jr., przybył do PECO z Public Service Electric and Gas (PSEG)na stanowisko wiceprezesa wykonawczego ds., Peach Bottom wrócił do eksploatacji w 1989 roku, po tym, jak firma poniosła koszty konserwacji i wymiany energii w wysokości 225 milionów dolarów, które nie zostały przekazane klientom. McNeill został mianowany prezesem i dyrektorem operacyjnym PECO w 1990 roku.
chociaż wykorzystanie energii jądrowej przez PECO spotkało się z silnym sprzeciwem działaczy, firma kontynuowała rozwój tego źródła energii. Druga Jednostka jądrowa w fabryce w Limerick weszła do służby w 1990 roku. Aby odzyskać koszt jednostki, Peco dążyło do zwiększenia stopy bazowej o 549 milionów dolarów., Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) orzekł, że PECO miał nadwyżkę mocy wytwórczych i pozwolił tylko 242 milionów dolarów z increase.As w rezultacie Peco zmniejszyło dywidendę z akcji zwykłych z 2,20 USD do 1,20 USD na akcję, zamroziło pensje i obniżyło koszty operacyjne o 100 milionów USD rocznie. Redukcja ta została osiągnięta w dużej mierze dzięki programowi wcześniejszych emerytur zaakceptowanemu przez 1900 pracowników.
w kwietniu 1991 r.PUC zgodziło się pozwolić Peco sprzedawać nadwyżkę mocy przedsiębiorstwom użyteczności publicznej spoza swojego terytorium usługowego, podczas gdy Peco zgodziło się nie składać wniosku o podwyżkę stopy bazowej co najmniej do 1994 r., W maju tego samego roku PUC opublikował raport chwalący Peco za jego ożywienie po kłopotach Peach Bottom i od środków oszczędnościowych, które wynikają z rządzenia stopami. PECO wytwarzało ponad 65% energii elektrycznej ze swoich elektrowni jądrowych, które oprócz Peach Bottom i Limerick obejmowały elektrownię Salem w New Jersey, której własność, podobnie jak Peach Bottom, Peco dzieliła się z innymi przedsiębiorstwami. Pod koniec 1991 roku Peco zwiększyło dywidendę z akcji zwykłych o IOC na akcję., Pod ciągłym kierownictwem Paquette i McNeill, firma wydawała się gotowa do dalszej poprawy finansowej.
główne filie
Czytaj dalej
Wainwright, Nicholas B., History of the Philadelphia Electric Company: 1881-1961, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1961; kamienie milowe: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1981.
– Sina Dubovoj