2301 Market Street
Philadelphia, PA 19101
USA
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
offentligt företag:
Incorporated: 1902 som Philadelphia Electric Company
försäljning: $3,71 miljarder
anställda: 9.600
börser: New York Philadelphia
Philadelphia Electric Company (PECO) är ett av de av de äldsta och största allmännyttiga företagen i USA, och en ledande producent av kärnkraft., Totalt 65% av sin uteffekt genereras av sina tre kärnkraftverk i Limerick och Peach Bottom, Pennsylvania, och Salem, New Jersey, jämfört med 20% för USA som helhet.
PECO har sitt ursprung i Thomas Edisons arbete. Mellan 1876 och 1900 ansökte Edison om över 1 000 patent för uppfinningar som producerats av honom och hans team av forskningsassistenter. Det var Edisons idé att en enda fiber laddad med en elektrisk ström kunde glöda obestämd tid i ett vakuum. Edison fulländade sin uppfinning 1879, och om några år ersatte elektrisk belysning gasljus.,
år 1836 hade den första gasanläggningen i Philadelphia byggts, och kort därefter var det mesta av staden upplyst av gas. År 1881 installerades de första elektriska båglamporna, föregångaren till Edisons glödlampa, på Chestnut Street, Av Brush Electric Light Company. Brush Electric Light Company tillverkade den mest avancerade formen av elektriskt ljus före Edisons glödlampa. Av 1881 många individer kände att betydande vinster kan göras från elektrisk belysning, liksom från andra tillämpningar av el. 1882 två Philadelphia high school-lärare, Edwin J., Houston och Elihu Thomson, etablerade Philadelphia Electric Lighting Company, en föregångare till General Electric Company, även om det inte började göra affärer förrän 1886. Detta företag sålde den elektriska utrustningen som uppfanns och testades av Houston och Thomson till Verktyg. Thomson-Houston elektriska belysningssystem användes allmänt av de många företag som tillhandahåller elektrisk service i Philadelphia., Med stadens rikedom, enorma kol leveranser, och en befolkning i 1880 av 847,500, andra i USA endast till New York City, Philadelphia blev en lukrativ fält för entreprenörer av el.
under hela 1880-talet och 1890-talet mötte intensiv konkurrens purveyors av elektrisk gatubelysning. En ledare bland dessa företag var Edison Electric Light Company of Philadelphia. Det var inte ovanligt att flera rivaliserande elektriska företag inrättade ledningar på samma gata, med helt olika system och ledde till ytterligheter i servicekvaliteten., Många Philadelphier invände dock mot vad de såg som farliga och fula överliggande ledningar uppträdda upp på varje gata, och sätta press på elektriska företag att komma med ett effektivt sätt att begrava kabel under jord. I slutändan bestämdes det att de olika elbolagen skulle konsolideras för att ge enhetlighet och tjänsteekonomi., Uppgiften att konsolidera de cirka 20 elbolagen till ett företag, med ensam behörighet att producera el i staden, föll till Martin Maloney, en Philadelphia entreprenör, och Philadelphia Electric Company bildades 1902. Philadelphia Electric Company var det huvudsakliga operativa dotterbolaget till det nästan identiskt namngivna Philadelphia Electric Company, ett holdingbolag.
Joseph McCall var ordförande i holdingbolaget och var ansvarig för att konsolidera och modernisera Philadelphia Electric Company., 1902 hade företaget 853 anställda och 12 090 kunder. År 1903 byggde företaget sitt största kraftverk hittills, Schuylkill station, med kol som togs från företagets egen kaj. Inte tidigare var Schuylkill klar än el efterfrågan översteg utbudet, och planer av 1913 gjordes för en annan generatorstation på Schuylkill. År 1917 förenklades företagsstrukturen, eftersom Philadelphia Electric Company upplöstes och dess aktier i Philadelphia Electric Company distribuerades till aktieägare. Philadelphia Electric Company konsoliderade sedan sin verksamhet.,
vid första världskriget hade jag liten effekt på PECO, men eftersom det blev uppenbart att kriget skulle vara längre än väntat ökade belastningen på PECO. De amerikanska krigsindustrierna som levererade de allierade ansträngningarna i Europa började ställa stora krav på PECO, och när USA gick in i kriget i April 1917 blev Philadelphia-området snabbt ett stort industricentrum som var inriktat på krigsproduktion, vilket krävde att Pecos chestergenereringsstation startades., Arbete och material, särskilt kol, blev knappa och mycket dyra, kulminerade i en allvarlig kolbrist på vintern 1917-1918. I slutändan kunde utbudet helt enkelt inte hålla jämna steg med efterfrågan, och El måste strikt ransoneras med stöd av den federala regeringen.
på Armistice Day of 1918 kom en dödlig influensaepidemi som slog företagets arbetsstyrka. Samtidigt mötte PECO strejker och arbetsstörningar, eftersom lågkonjunkturen efter kriget dämpade återvändande soldaters förhoppningar om sysselsättning., År 1919 utbröt en gruvarbetare strejk, följt av stora walkouts i stål -, järnvägs-och kolindustrin. Ökningen av efterfrågan på El fortsatte dock.
av 1923 PECO hade 306,000 kunder, upp från 103,000 i 1918. PECO hade gjort misstaget att anta Edisons likströmssystem (DC) över George Westinghouses växelströmssystem (AC). AC-systemet rådde, och PECO bytte snabbt från DC till AC. AC erbjöd muchgreater elektrisk kapacitet, och efterfrågan fortsatte att växa., På 1920-talet började en ny era i El med en förändring av tonvikten från traditionell elektrisk belysning till konsumentprodukter, i form av tvättmaskiner, Radio, matlagningsområden och kylskåp. Efterfrågan på El var så hög att 1928 byggdes den näst största vattenkraftdammen i USA vid Conowingo, Maryland, på Susquehanna River.
vid denna tidpunkt tjänade tre förortsgas-och elbolag områden som gränsar till Pecos egen region., De tre företagen, American Gas Company, Philadelphia Suburban Gas& Electric Company och Counties Gas and Electric Company, kontrollerades av ett holdingbolag som kallas United Gas Improvement (Ugi). Fördelarna med en sammanslagning mellan UGI och PECO var tydliga; stordriftsfördelar och ökad finansiell hävstångseffekt var främst bland dem. Således förvärvade ugi 1928 kontroll över Philadelphia Electric Company. Följande år slogs UGI samman med Philadelphia Electric Company., ”The” släpptes från Pecos namn, och Philadelphia Electric Company blev ett operativt dotterbolag till UGI. Detta var den största sammanslagningen av två allmännyttiga företag i USA fram till den punkten. Med tanke på Pecos ledning erbjöd fusionen utsikterna till en betydande ökning av verksamheten. Med sin sammanslagning 1929 med UGI gick PECO in i gasverksamheten för första gången, och på så sätt lade till 112,000 gaskunder och 88,000 nya elkunder och ökade sitt tjänsteområde med 1,380 kvadratkilometer.,
börskraschen 1929 och den efterföljande stora depressionen stoppade ökningen av efterfrågan på el i Pecos tjänsteområde, även om efterfrågan inte krympte. Avmattningen eller nedläggningen av företag minskade antalet PECO: s kommersiella kunder, men denna förlust uppvägdes av ökningen av den privata konsumtionen. På 1930-talet lanserades en aggressiv kampanj för att få el till landsbygden, och detaljhandelsavdelningen fortsatte att marknadsföra konsumentprodukter framgångsrikt och höll sin första luftkonditionering säljkampanj 1934.,
med tillväxten stoppas, peco avbrutna julbonusar samt löneökningar, och frös hyra. År 1931 blev PECO ett av de första allmännyttiga företagen i nationen för att etablera en kundtjänstavdelning. Under det följande året byggdes den största generatorn i världen vid den tiden, Richmond 12, och markerade övergången till en ny era av pulveriserade koleldade växter. Richmond 12 var före sin tid genom att den var utrustad med tekniken för att kontrollera stackutsläpp, långt före uppkomsten av utbredd ekologisk medvetenhet.,
i slutet av 1930-talet hade ekonomin gått in i en uppgång. Schuylkills tredje generationsstation byggdes, och 1938 invigdes en ny peco-president, Horace P. Liveridge, som skulle leda PECO i nio år, som spänner över andra världskriget och efterkrigsbommen.
andra världskriget medförde brist på arbetskraft och material, men belastningen på PECO var mindre uttalad än under första världskriget., Arbetskraftsbristen löstes genom att man invigde längre arbetstid, medan många arbetare skjutit upp pensionen. i vissa fall blev chaufförer maskinister och vaktmästare lärde sig att passa röret. Företaget lyckades därmed upprätthålla tjänster. Så tidigt som 1944 hade företaget gått igenom krigets värsta elektriska och sysselsättningsbrist.1943 beordrade Securities and Exchange Commission, genomdriva lagen om allmännyttiga holdingbolag från 1935, UGI att avyttra sig av PECO., UGI och PECO hade aldrig fungerat harmoniskt, främst för att PECO var i elbranschen och UGI i den konkurrerande gasverksamheten. Efter PECO fortsatte PECO sin gasverksamhet, men detta gick dåligt jämfört med elverksamheten.
efterkrigstiden präglades av ökad statlig reglering, genom tillkomsten av datorer och kärnenergi och av växande ekologiska problem. R. George Rincliffe, VD för PECO från 1952 till 1962, ledde företaget genom denna övergångsperiod. Efterfrågan ökade för både el och gas., Mellan 1939 och 1958 byggdes 13 nya generatorstationer. Mycket av denna efterfrågan uppstod från TV: s växande popularitet. Antalet gaskunder expanderade också stadigt, många omvandlar från olja på grund av effektiv reklam för naturgas som ett billigare bränsle. Eddy stone 1, då världens största och mest effektiva koleldade generator, slutfördes 1960.
i slutet av 1950-talet började PECO, tillsammans med flera andra elverktyg, studera genomförbarheten av kärnkraft., 1967 togs Pecos första kärnvapen, en liten prototypreaktor på Peach Bottom, Pennsylvania, i drift. Den enheten producerade kraft fram till 1974, när två fullstora kärnkraftverk gick in i kommersiell drift vid Peach Bottom. Företaget utökade sitt kärnvapenprogram på 1980-talet, med den första enheten av Limerick generating station i Montomery County, Pennsylvania, i drift 1986.
i mars 1987 beställde US Nuclear Regulatory Commission (NRC) båda enheterna i Peach Bottom nedstängda på grund av ledningsproblem och operatörens ouppmärksamhet., Under den efterföljande översynen av växtverksamheten tog Pecos ordförande vid den tiden James Everett och dess president John H. Austin Jr. förtidspensionering. All annan övervakande personal med ansvar för Peach Bottom Plant antingen avgick, gick i pension eller överfördes. En grupp aktieägare stämde Everett och Austin, hävdade att de två männen misslyckades med att ta itu med problemen på anläggningen. Försäkringsgivare för Everett och Austin avgjorde kostymen ur domstol med en $34.5 miljoner betalning, minus $ 6.5 miljoner för advokatarvoden och utgifter, till peco i 1990., Betalningen gick till företaget i stället för aktieägarna eftersom aktieägarna lämnade in stämningen för bolagets räkning.Joseph F. Paquette, Jr., en 30-årig peco veteran som hade flyttat till konsumenternas makt i Dearborn, Michigan, återvände till peco 1988 som ordförande och verkställande direktör. Corbin A. McNeill, Jr., kom till PECO från Public Service Electric and Gas (PSEG) för att vara vice vd-nuclear, med ansvar för att vitalisera Pecos kärnverksamhet och starta om Peach Bottom., Peach Bottom gick tillbaka i drift 1989, efter att företaget haft underhålls-och ersättningskraftskostnader på totalt 225 miljoner dollar, vilket inte vidarebefordrades till kunderna. McNeill utsågs till president och chief operating officer för PECO 1990.
även om Pecos användning av kärnkraft mötte starkt motstånd från aktivister fortsatte företaget att utveckla denna energikälla. En andra kärnenhet vid Limerick-anläggningen togs i bruk 1990. För att återvinna enhetens kostnad sökte PECO en basränta på $549 miljoner., Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) fastslog att PECO hade överkapacitet och tillät endast 242 miljoner dollar av increase.As ett resultat minskade PECO sin aktieutdelning från $2.20 till $1.20 per aktie, frös löner och minskade rörelsekostnaderna med $ 100 miljoner årligen. Denna minskning uppnåddes till stor del genom ett förtidspensioneringsprogram accepterat av 1,900 anställda.
i April 1991 gick PUC med på att låta PECO marknadsföra sin överkapacitet till allmännyttiga företag utanför sitt tjänsteområde, medan PECO gick med på att inte ansöka om en höjning av basräntan förrän åtminstone 1994., I Maj det året släppte PUC en rapport som berömde PECO för sin återhämtning från Peach Bottom ’ s problem och från de åtstramningsåtgärder som berodde på räntedomen. PECO genererade mer än 65% av sin el från sina kärnkraftverk, som förutom Peach Bottom och Limerick inkluderade Salem Generating Station i New Jersey, vars ägande, som Peach Bottom ’ s, peco delade med andra verktyg. I slutet av 1991 ökade peco sin aktieutdelning av IOC per aktie., Under fortsatt ledning av Paquette och McNeill verkade företaget redo för ytterligare ekonomiska förbättringar.
huvudsakliga dotterbolag
Susquehanna Electric Company; Conowingo Power Company; Adwin Companies.
Vidare läsning
Wainwright, Nicholas B., historia Philadelphia Electric Company: 1881-1961, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1961; Milestones: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1981.
—Sina Dubovoj