14 Dupont munkarend Templats Társaság [Ingyenes]

A különböző vállalatok, szervezetek alkalmazottja köteles dolgozni egy különleges órák száma, illetve a meghatározott számú nap, minden héten. Egyes vállalatok a hagyományosabb 8 órás műszakokat választják, heti 5 nap, míg mások rugalmasabb menetrendekkel járnak. Az egyik ilyen változó menetrend történik, hogy a DuPont menetrend., Ez egy 12 órás forgatási ütemterv a váltáshoz, amelynek általában 4 személyzetre vagy csapatra van szüksége, akik két 12 órás műszakban dolgoznak, hogy 24/7 lefedettséget biztosítsanak.,40d4d4″>

A DuPont munkarend tartalmazza a 4 hetes munkát ciklus, ahol minden csapat csapat dolgozik ilyen menetrend:

• 4 egymást követő este beosztás, illetve 3 többi nap az első héten,
• 3 egymást követő nap, beosztás 1 pihenő napom, akkor 3 egymást követő éjszakai műszak menetrend, a második héten,
• 3 többi nap, 4 egymást követő nap változik, a harmadik héten meg
• 7 egymást követő pihenés napja, a negyedik héten

ez a menetrend, minden alkalmazott fog dolgozni egy átlagos 42 óra hetente., Ezt az ütemtervet az 1950-es években létrehozott cégről nevezték el. ennek az ütemtervnek a legkülönfélébb jellemzője, hogy a munkavállalók 7 vagy 8 egymást követő pihenőnapot élvezhetnek minden 28 napos ütemterv forgatásakor.

a 12 órás műszak ütemezése meglehetősen bonyolult lehet, ha nem használják hozzá, ezért ne feledje,hogy a DuPont általában 4 napos vagy éjszakai műszakban, valamint 3 éjszakai műszakban és 3 napos műszakban ütemezett pihenőnapot tartalmaz.,

bár nem sok vállalat adaptálta ezt a változó ütemtervet, azoknak a vállalatoknak a alkalmazottai, akik valóban élvezik a 7 vagy 8 napos szünetet a 28 napos rotációs ciklusban, amely egyfajta mini vakációként szolgál. Általában azonban a pihenőnap nem elegendő ahhoz, hogy pótolja a 3 egymást követő nappali és éjszakai műszakot, amelyek körülveszik.

Ez a cikk arról szól, hogy az egyedi változó ütemezés jellemzői, előnyei és egyéb olyan információk, amelyek hasznosak lehetnek, ha fontolóra veszi az ilyen típusú változó ütemterv használatát a vállalatában.,

DuPont munkarend

Jellemzők, Meghatározások, a DuPont Menetrend

Hogy DuPont menetrend is elég ijesztő, ha teljesen új a fogalom, nincs elég információ illetően is., Ahhoz, hogy hatékony ütemtervet készítsen alkalmazottai számára, meg kell tanulnia az alapokat – amelyek az ütemterv jellemzői, valamint ezeknek a jellemzőknek a meghatározása.

1. a Tervazonosító egy egyedi kód, amelyet felhasználhat az alkalmazottak változó tervének azonosítására.
2. a műszakterv nevét fel kell tüntetni a dokumentumban.
3. az alkalmazhatóság arra a munkára vonatkozik, amelyre a változó tervet létrehozta.,
4. a szükséges csapatok a létrehozott terv változó ütemterveinek kidolgozásához szükséges csapatok számára vonatkoznak. A csapat vagy a személyzet csak egy vagy több emberből állhat.
5. az eltolódások a mintán ábrázolt különböző eltolásokra vonatkoznak. A műszak leírása, hossza az egyes műszakokban szerepel. Az idő a műszakok kezdete és vége lehet módosítani, hogy illeszkedjen a saját üzleti mindaddig, amíg a hossza minden műszak nem változik.,
6. Az ismétlési ciklus arra a napra vonatkozik, amelyet minden csapatnak teljesítenie kell a teljes műszaksorozathoz. Amikor az ismétlési ciklus befejeződött, mindegyiknek újra meg kell kezdenie ugyanazt a váltási sorrendet.

A forgatás különböző folyamatokra vonatkozik:

• forgó Shift Minta: amikor egy csapat egy adott minta alapján egy műszakból egy másikba forog.
• Forward Rotation: amikor egy csapat a nap későbbi szakaszában eltolódik a nap korábbi eltolódásától.,
• visszaforgatás: amikor egy csapat a nap folyamán korábban váltásra vált, a nap későbbi szakaszában.
• gyors elforgatás: amikor egy csapat elfordul, néhány naponta egyszer eltolódik.
• lassú forgatás: amikor egy csapat egy adott műszakban dolgozik néhány napig vagy akár hetekig, mielőtt egy másik műszakra váltana.
• a heti átlagos munkaidő az egyes alkalmazottak heti átlagos munkaidejének számát jelenti a műszakok hosszának és sorrendjének megfelelően.,
• a személyzet ingadozása a személyzet szintjének változása a tervezett ütemterv előrehaladtával a műszakok és napok tekintetében.

tartsa szem előtt ezeket a jellemzőket, amikor az alkalmazottainak ütemezését úgy tervezi, hogy az világos és megfelelő legyen. Most vessünk egy pillantást az ilyen típusú ütemterv különböző előnyeire egy társaságban vagy szervezetben.,

12 Órás munkarend

A DuPont Shift Schedules előnyei

számos előnye van egy 12 órás shift schedule sablon, például a DuPont one tervezésének és alkalmazásának. Mint láthatja, ezek az előnyök nem csak a munkavállalókra vonatkoznak, hanem a munkáltatókra is, így elkezdheti megfontolni a saját vállalatát.

az alkalmazottak minden egyes munkaciklusban több szabadnapot élvezhetnek

amint az az első szakaszból látható, minden 4 hetes munkaciklus legalább 7-8 egymást követő szabadnapot tartalmaz., Ezt különösen nagyra értékelik az alkalmazottak, mivel sok napot pihenhetnek, időt tölthetnek családjukkal vagy szabadidős tevékenységeket végezhetnek. A munkavállalók emellett gondoskodhatnának a személyes találkozókról, és megtakaríthatnák a napi kiadásokat, amelyek olyan munkával járnak, mint az ingázás és az élelmiszer költségei.

az alkalmazottak általában több hétvégét kapnak

a tipikus 8 órás műszaktól, az 5 napos munkahét ütemezésétől eltérően ez a fajta ütemterv sokkal több hétvégét biztosít az alkalmazottak számára, különösen, ha forgatásokat végeznek., Ha megnézzük a számok, a maximális számú teljes hétvégén alkalmazottak 8 órás műszakban élvezheti mintegy 13 minden évben, míg vannak 26 lehetséges teljes hétvégén évente a 12 órás műszak menetrendek.

az alkalmazottak hosszabb szünetet kapnak

bár a 12 órás egyenes munkavégzés meglehetősen adóztató lehet, az alkalmazottak hosszabb szünetet élvezhetnek a kettő között. Ideális esetben ezeket a hosszabb szüneteket felhasználnák a következő műszakok pihenésére, de természetesen felhasználhatják az idejüket, bár akarják.

A munkáltatók is részesülnek!,

az ilyen ütemezés során az alkalmazottaknak nem kell aggódniuk, hogy kettős műszakot rendelnek az alkalmazottakhoz, hogy pótolják azokat, akik hiányoznak, mert a csapatok minden műszakban dolgoznak. A délutáni műszakok is elkerülhetők, ami rendkívül népszerűtlen a munkavállalók és a munkáltatók számára is.

ezek az előnyök valóban az Ön javára fognak működni, és boldoggá és elégedetté teszik az alkalmazottakat a munkájukkal. Tényleg, aki nem akarja, hogy mini vakáció minden hónapban? Most, Mielőtt elkezdené megtervezni a vállalat ütemtervét, hasznos lenne, ha először néhány dolgot megvizsgálna.,

A DuPont Shift Schedule készítésekor figyelembe veendő dolgok

Ha már döntött a DuPont shift schedule használatának megkezdéséről, akkor valószínűleg azonnal elkezdi tervezni a 12 órás műszakokat. Ezt megelőzően azonban néhány tényezőt figyelembe kell vennie, amelyek meghatározzák, hogy ez lenne-e a legjobb választás a vállalat számára., Vessünk egy pillantást ezekre a dolgokra, amelyeket figyelembe kell venni:

A személyzet mérete

mivel legalább 4 csapatra vagy legénységre lenne szüksége ahhoz, hogy képes legyen ilyen változó ütemtervet húzni, figyelembe kell vennie a személyzet méretét. Lehet, hogy egy kisebb személyzet ebben az esetben nem működik, mivel az alkalmazottak túl vékonyak lehetnek, ha a különböző műszakokban dolgoznak.

a munkaterhelés és a lefedettség

Ez a fajta menetrend képesnek kell lennie arra, hogy dolgozzon ki egy stabil munkaterhelés lefedettség minden nap hetente., A műszakok változatos munkaterhelési lefedettséggel rendelkezhetnek, de fontos, hogy minden héten azonos legyen. Ha úgy gondolja, hogy több lefedettségre lenne szüksége, akkor lehet, hogy kombinálnia kell a 12 órás műszakok ütemezése 8 órás műszakokkal, amelyek átfedik egymást.

a megvalósíthatóság

Gondolj hosszú és nehéz, hogyan lesz képes húzni az ilyen típusú változó menetrend a cég. Győződjön meg róla, hogy hozzon létre egy jó menetrend, figyelembe véve az összes csapat, valamint az alkalmazottak, akik dolgoznak a 12 órás műszakban., Beszéljen az alkalmazottaival az ütemtervről is, ha ez egy új dolog, amelyet be fog vezetni.

A példák

Ha azt tervezi, hogy egy 24/7 állandó lefedettség a cég, akkor azt kell, hogy dolgozzon ki néhány shift menetrend példák, hogy képes legyen látni a nagyobb képet, valamint a hátrányok és lehetőségek, hogy jön vele. Ha úgy találja, hogy ez nem igazán alkalmazható a saját szervezetére, nézze meg a DuPont shift ütemezésén kívül a különböző sablonokat.,

A minta a menetrend

Ha úgy találja, hogy a személyzet mérete nem elég, akkor talán lehet, hogy a saját személyre szabott munka shift terv, minta, amely illeszkedik a cég. Soha ne áldozza fel az alkalmazottait, csak azért, hogy olyan tervet dolgozzon ki, amely valójában nem működik az Ön számára. Használhatja a különböző referenciák, és dolgozzon ki egy mintát, hogy a saját.

most, hogy jobban fel van szerelve a DuPont ütemtervével kapcsolatos információkkal, vessünk egy pillantást további hasznos tényekre erről és más ilyen 12 órás váltási ütemterv sablonokról., Ezek a tények kiküszöbölhetik azokat a mítoszokat, amelyekről talán hallottál az ilyen ütemtervekről, és valóban segíthetnek meggyőzni Önt arról, hogy érdemes megfontolni ezeket a menetrendeket.

a váltott Műszakban Dolgozók Menetrend

Néhány adat a 12 Órás DuPont munkarend

lehet, hogy rájött már, a DuPont menetrend nem mindenki számára., Ez a konkrét ütemterv saját formátummal és paraméterekkel rendelkezik, amelyeket be kell tartani annak érdekében, hogy jól működjön. Ha további információt szeretne kapni az ilyen típusú munkamódosításokról, nézzünk meg néhány tényt:

• egy 12 órás változó ütemterv használata a vállalatában nem jelenti azt, hogy csökkentenie kell a személyzet méretét vagy a vállalat alkalmazottainak számát. A cég továbbra is működik az azonos számú órát minden héten, és az összes alkalmazott továbbra is dolgozik annyi órát, az egyetlen különbség az órák száma hetente változhat., Valójában, ha a személyzet mérete meglehetősen kicsi, előfordulhat, hogy még néhány alkalmazottat kell hozzáadnia ahhoz, hogy alkalmazhassa ezt a munkatervet.
• bár a hosszú szünetek és pihenőnapok ilyen ütemezéssel járnak, azt is észre kell venned, hogy az alkalmazottak hosszabb órákat is dolgoznak. Azoknak a munkavállalóknak, akik nagyon hozzászoktak a 8 órás műszakhoz, fel kell készíteniük őket, és tájékoztatniuk kell őket arról, hogy a hosszabb óráknak valószínűleg módosításra van szükségük a végén., Ha nem biztos az egész koncepcióban, akkor először bemutathatja az alkalmazottainak, majd megkérdezheti véleményét arról, hogy hajlandóak-e hosszabb órákat dolgozni, miközben hosszabb pihenőnapokat is élveznek. Ez nem csak Önnek adnivilágosodjon meg arról, hogy az alkalmazottak hogyan érzik ezt az ütemtervet, hanem lehetőséget ad arra is, hogy visszajelzést kérjen.
• bár a 8 órás műszakok népszerűbbek és praktikusabbnak tűnnek, a 12 órás műszakok rugalmasabbak és alkalmazhatók különböző munkakörnyezetekre.,
• tanulmányok kimutatták, hogy amikor egy vállalat 8 órás váltási ütemtervről 12 órára változik, valójában körülbelül 2%-kal növeli a béreket. Ez a növekedés abból adódik, hogy az alkalmazottak csak a hét felét dolgoznák 52 fizetett órával, a hetek másik felét pedig 36 órás pihenőidővel. Meg kell vizsgálni, hogyan lesz kezelése túlóra, ha változik műszakban a tipikus 8 óra 12 óra. A 8 órás műszakot követően meg kell vizsgálnia az államának a túlóradíjra vonatkozó követelményeit, valamint azt, hogy hogyan kezelné ezt a tényt a vállalatában.,
• bár a munkavállalóknak hatalmas kiigazítást kell végezniük, amikor 8-12 órás műszakról váltanak át, ez nem jelenti azt, hogy teljesítményük csökken. Valójában, mivel általában több pihenőnap van, a munkavállalók ténylegesen felépülnek, és újragondolják a következő műszakjukat. Nem csak, hogy az alkalmazottak lehet várom, hogy a hosszú szünetek, ami valóban növeli a teljesítményt a munkahelyen. Igen, a kiigazítás nagy, de az ilyen ütemtervekkel járó előnyök szintén nagyon jóak.,
• ha stratégiailag megtervezte a menetrendjét, a csapatoktól kezdve az egyes műszakok összes kezdő-és befejezési időpontjáig, előfordulhat, hogy cége más és jobb ritmusban kezd dolgozni. Ha több szabadnapja lenne, az lehetővé tenné az alkalmazottak számára, hogy szabadabban érezzék magukat, és jobban hajlandóak produktívan dolgozni az irodában. Ön is képes lenne csökkenteni a műszak forgalma, mint akkor csak 2 műszakban minden nap.
• a hosszabb műszakok lehetővé tennék azt is, hogy az alkalmazottak hosszabb időt igénylő feladatokat kezdjenek el és végezzenek el, amelyeket általában 2 8 órás műszakban kell elvégezniük., Ez azt jelenti, hogy mivel képesek egy nap alatt elvégezni a feladatokat, minden héten több feladatot fognak végrehajtani. Ez határozottan plusz, ha megnézzük az ilyen munkaterv használatának előnyeit az irodában.
• igaz, hogy a legtöbb munkavállaló képes lesz alkalmazkodni az ilyen munkarendhez, de most mindannyian képesek lesznek. Bár több pihenőnap van, a hosszabb órák több alkalmazottat is igénybe vehetnek, amelyeket szintén meg kell vizsgálnia.,
• általában a fiatalabb munkavállalók képesek lehetnek lépést tartani, de ha a vállalat több idősebb munkavállalóból áll; lehet, hogy gondolkodnia kell az ilyen ütemtervre való áttérésről. Nem akarná megváltoztatni a menetrendet csak azért, hogy az alkalmazottak lebontják a hosszabb órák miatt. Lehet, hogy az alkalmazottaid gyakran megbetegednek, és te lennél a hibás. Ismét vegye figyelembe az alkalmazottait, és beszéljen velük a terveiről.
• nézze meg azt is, hogy milyen munkát kell végeznie az alkalmazottainak., 12 órás asztali munkák lehet sokkal könnyebb dolgozni, mint a 12 órás munkahelyek, amelyek magukban foglalják a sok fizikai aktivitás, mint a nehéz emelés vagy más megerőltető munka. Ez egy fontos dolog, hogy gondolni, így nem kell foglalkozni a munkavállalók, akik túl fáradt, hogy még felbukkan, vagy túl fáradt, hogy az általános teljesítmény szenved.
• további fizikai olyan munkahelyet, lehet, hogy kell hozzá extra szünet alkalommal, nem számít, milyen rövid, így az alkalmazottak is van ideje, hogy töltse belül a munkahely, enni vagy inni, hogy bírják energiával.,
• bár az alkalmazottak képesek lehetnek megbirkózni és lépést tartani a 12 órás műszakokkal, a vezetők vagy a magasabb rangú emberek nem feltétlenül szeretik ezt a fajta ütemtervet. Fontos, hogy a változásról beszéljünk az alkalmazottainkkal, de ugyanilyen fontos, hogy a vállalat vezetőivel és vezetőivel is beszéljünk.
• A vállalat magasabb rangú emberei is profitálhatnak ebből a fajta ütemtervből, mindaddig, amíg beszéltek velük, és egyetértettek velük az átmenet feltételeiről., Előfordulhat, hogy módosítania kell a felügyelők és a vezetők fizetését annak érdekében, hogy meggyőzze őket a fedélzetre jutásról.
• a lényeg: sok mindent meg kell fontolnia, amikor nagy változást hajt végre a társaságban. Minden részletet jól meg kell terveznie, és találkoznia kell a megfelelő emberekkel, mielőtt fontos döntéseket hozna. A kommunikáció elengedhetetlen, ha bármilyen hatalmas átmenetet, változó műszakban menetrend az egyik ilyen átmenetek., Ez nem csak számos embert érint a társaságban, de gyakorlatilag mindenki úgy gondolja, hogy ez a legjobb lépés az Ön számára, és ha igen, akkor elkezdheti megtervezni az új változó ütemtervet. Sok szerencsét!