系列会社/タイプ、構造、例|eFM

系列会社は、他の事業体によって完全または部分的に所有されているビジネスエンティティです。 X社がY社を買収した場合、Y社はX社の子会社となります。したがって、子会社に対する重要な所有権&支配権を保持しています。,

持株会社は親会社とも呼ばれます&子会社は娘会社とも呼ばれます。子会社が持株会社に属している関係を示しています。

子会社の種類

一部所有

親会社が持株会社の株式を50%以上100%未満を所有しています。そのような子会社は部分的に所有されています。ここで親会社は子会社を完全に制御することはできません。,

完全所有

親会社は100％の株式を保有しています&子会社のコントロール。しかし、完全子会社は合併ではありません。

覚えておくべきポイント

親会社がどの会社でも50％未満の株式を保有している場合、それは関連会社と呼ばれます。
持株会社は、複数の子会社を持つことができます。しかし、子会社は唯一の持株会社を持つことができます。ただし、子会社には、子会社またはそれ以上の子会社を持つことができます。,
親会社は子会社よりも大きくても小さくてもかまいません。それは子会社よりも強力である必要はありません。会社または従業員の規模は関係を決定しません。所有権の唯一の制御はキーファクタである。
また、両社の所在地や事業の種類は問題ではありません。ものではありません、同じ場所で同じ業務とする。

子会社の構造

形成

親会社は、会社が運営する州の州レジストラに登録する必要があります。, 所有権&ステークの詳細は、このプロセス中に定義されます。

オペレーション

通常、親会社は子会社の業務を監督するだけです。ただし、場合によっては、親会社が子会社の日々の業務を監督することがあります。

子会社は別の法人です。彼らは課税、規制の取り扱いに関する独自の懸念を持っています&負債。, 子会社は、親会社とは別に訴えることができます&を訴えることができます。子会社の義務は、親会社の義務であってもそうでなくてもよい。これらの企業の一つは、法的手続き、破産、税務非行を受けているか、直接他の企業に影響を与えることなく、調査中であることができます。も影響を及ぼの公共イメージが完全に無形というもの。

したがって、子会社を形成することは、お互いの負債から資産を保護します。,

子会社の著作権、特許、商標などは、親がそれをシャットダウンするまでそれらにとどまります。

持株会社は株式の所有権を通じて子会社を管理しているため、取締役会を決定するための議決権を取得します。

会計&財務

子会社は独立したアイデンティティであり、彼らは独自の財務諸表を準備します。彼らは自分の銀行口座、資産、負債などを持っています。親会社と子会社との間のすべての取引は記録されます。, さらに、これらの声明は親会社に送信されます。

連結会計

親会社は、子会社の取引を独自の勘定科目に集約し、統合しています。証券&為替委員会（SEC）によると、公開企業は真の&公正価値を表示するために、すべての主要所有企業または子会社損益計算書または貸借対照表の数値には、親&子会社の両方の値が含まれています。, たとえば、売上の集計、購入の集計、資産の集計&負債の集計などです。

これとは対照的に、親会社は関連会社の口座を統合しません。これは、そのような関連会社の株式の価値を貸借対照表の資産として登録します。

非連結会計

まれに、SECでこのオプションが許可されます。すなわち、親会社が大きな株式を保有していない場合、子会社は破産、大きな清算危機などを受けています。,

親会社は、子会社の財務をその明細書に含めていません。しかし、それは企業のバランスシートに株式資産としてのそのような会社の所有権を示しています。

子会社の例

Facebookはデジタル業界で人気のある会社です。それは随時取得された様々な子会社を持っています。 Instagramはfacebookが2012年に買収した写真共有アプリケーションです。また取得したWhatsapp–人気のメールの申請は2014年. 最後に、月に2014、それは仮想現実の会社、オクルスの株式を購入しました。,
Google&巣はアルファベットの子会社です。
TCS-タタコンサルタントサービスはタタグループのものです。
Jioはリライアンスグループに属しています。
レノボはモトローラを買収しました。

イメージソース

利点&子会社の短所

利点

含む&リミット損失

親会社の可能性のある損失は、子会社の利益を得ること。, 子会社の資産は、財務上の損失に対する負債シールドとして使用することができます。

リスク削減

損失のリスクと不確実性、問題&義務は、両社の間で分配されます。破産の場合しかし、提唱者が親会社と子会社が同じであることを証明した場合、親株式会社。責任を負うことがあります。,

効率を向上させます&多様化

会社の規模が大きくなると、それはしばしば関連する&無関係な多様化に子会社は、共通のグループに従って活動を中小企業に分割するのに役立ちます。彼らは簡単に管理しやすくなります。そこの従業員は、それぞれの製品やサービスに完全に焦点を当てることができます。

税制上の優遇措置

子会社は、その国または州の法律に従います。それは別の納税者番号を持ち、そのタイプに応じて独自の税金を支払います。, これは、親会社の場所に関係なく、&関連する法律です。親会社は、税務上の優遇措置を受ける地域に意図的に子会社を開設することができます。たとえば、経済特区または農村部では、政府が事業を運営するために一定の控除を与えています。

簡単な設立&販売

イノベーション&実験は子会社を通じて行うことができます。, 異なる組織構造、製造技術&製品の種類を開発することができます&市場に入れます。障害が発生した場合、親会社のイメージに直接影響を与えることなく子会社を閉鎖することができます。

シナジー

企業は、その活動を支援するために子会社を開設することができます。子会社がされるようにすることにより、水平または垂直統合しました。,

短所

Limited Control

親会社は子会社において重要な株式および議決権を有しているが、当社のすべての活動を直接支配することはできない。しかし、そのような会社によって取られた間違った決定は、親会社のイメージに影響を与えます。

ワークロード

法的規範、会計業務、監査勘定などを遵守する。従業員の作業負荷を増やします。

官僚主義

意思決定は、組織のさまざまなレベルを通過しなければならないので、退屈な作業になります。, また、&官僚主義に開いたウィンドウを与えます。

複雑さ

集計&アカウントの統合は、財務諸表を分析するために、すべての人のためにそれが複雑になります。たとえば、売上、購入、損失、利益などの価値は集計値を示しており、それぞれの価値をその起源まで追跡することは困難です。,

また、会計基準に従って異なる規則や規制があります&親会社の株式の規範を決定する課税&負債。彼らは国によって異なります。それらのすべてを理解することは、それ自体がタスクです。

時間&コストを消費する

従業員は、手続きに従って、親会社に送信し、アカウントの準備に時間を費やす必要があります&,

負担

子会社はある程度独立しているため、独自の問題がある可能性があります。親会社はそこで起こるすべてを制御できません。親会社は、企業のベールが証明された場合には、子会社に対する犯罪行為の責任を負うことができます。