Når det kommer til at være IT-konsulent, er en af de første ting, der kommer til at tænke på dem, der lige er startet, hvor meget de skal opkræve. Når alt kommer til alt skal de sørge for, at de tjener penge uden at udsætte potentielle kunder.heldigvis er der nogle måder at sikre dig, at du forbliver rentabel uden at synes at overbelaste, hvilket hjælper med at gøre din virksomhed succesfuld.,
i mange tilfælde vil de konsulentsatser, som eksperter inden for IT, afhænge af, hvad de skal bringe til bordet. Det er dog ikke så simpelt, især hvis du har at gøre med kunder, der måske ikke er så bekendt med at betale for sådanne tjenester.
som sådan er det bedste, du kan gøre, at finde en balance mellem, hvad industristandarder har sat, din egen erfaring og færdigheder, og hvad dine målkunder kan forvente.,
et nærmere kig på IT-Konsulentgebyrer
Konsulentgebyrer i IT-samfundet er ikke så forskellige sammenlignet med stort set alle andre brancher. Det er penge, du får betalt for de tjenester, du leverer, hvilket kan gøre en enorm forskel i at hjælpe en virksomhed med at bryde igennem et marked eller forbedre deres bundlinje.
den store forskel i forhold til dette, og hvad du ofte får betalt som en almindelig medarbejder, har at gøre med din viden, erfaring, forbindelser og ekspertise., Det har intet at gøre med, hvor mange timer du kan arbejde på en fast tidsplan, som tilladt af virksomheden.
Der er ingen grund til at overthink det faktum, at du fortjener at blive betalt, hvis du deler din ekspertise, enten. Du har noget værdifuldt at tilbyde, og virksomheder eller enkeltpersoner ønsker det. Alt hvad du skal gøre nu er at give det til dem med konsulentens timepris.
desværre begår for mange nye konsulenter fejlen ved at være for imødekommende over for deres første klienter og tro, at det vil være mere nyttigt for dem i fremtiden., Selvom denne tankegang har fortjeneste, hvis du opkræver alt for lidt for dit konsulentgebyr, er der risiko for, at dine tjenester bliver taget for givet.
du skal huske, at du i det væsentlige gennemfører en forretningsaftale, når du indstiller en konsulentrate, og din klient er enig. Det er aldrig en god ide at shortchange de mennesker, du har forretninger med, men du bør ikke tillade dem at gå over dig, enten. På mange måder repræsenterer dit konsulentgebyr din stolthed, når det kommer til dit job.,
du ved, hvor god du er, og du ved, hvor meget virksomheder kan drage fordel af det, du har at tilbyde. Hvorfor skulle du ikke få en høj betaling til gengæld fra hvad du leverer? Det er kun rimelig kompensation i betragtning af de leverede ydelser.
regnskab for Konsulentpriser efter branche
Der er bestemt de konsulentpriser efter branche, som du vil huske på, når du indstiller dine egne gebyrer. Disse er dybest set den standard, som konsulenter forventes at overholde, hvis de tilbyder deres tjenester., Dette betyder dog ikke nødvendigvis, at du skal følge det til brevet.
dette gælder dobbelt, når du har nogle unikke og værdifulde indsigter, der ikke er tilgængelige for andre. Industristandarder med hensyn til konsulentgebyrer gælder kun nogensinde, hvis konsulenten også kun er begrænset til denne standard. Dybest set er det kun for dem med fælles evner.,
Hvis du har kvalifikationer, ekspertise og erfaring, som du ved vil give dine kunder til at vokse og blive mere rentable end nogen anden, er der bestemt ikke noget galt med opladning mere end den gennemsnitlige høring gebyrer.mens andre konsulenter kun virkelig kan give deres kunder råd og indsigt, der allerede er kendt blandt andre fagfolk inden for det samme felt, kan det, du kan tilbyde, ændre spillet. Naturligvis, dette kun virker, hvis det er præcis, hvad du har at tilbyde. Ellers, du bliver nødt til at holde sig til standard industri Rådgivning gebyr.,
hvor meget skal der opkræves for it-Konsulentgebyrer
hvor meget tjener en konsulent? Der er en masse ting, der kunne gå galt med du beslutter, hvor meget du skal opkræve for høring gebyrer, hvoraf den ene ikke har nogen ID.om hvor værdifulde dine færdigheder, viden og erfaring er.
som sådan bør dit første skridt i denne proces være at lære din egen værdi at kende. Derfra kan du gå videre til følgende forslag:
- forske standard industri satser.
- valg af hvilket specialiseringsområde der skal prioriteres.,
- beslutte, hvilken type konsulent, du vil være.
- kommer med din gebyrstruktur.
- Factoring i relevante detaljer.
industristandarder – den første ting, du skal gøre for at bestemme dit konsulentgebyr, er at undersøge branchens standarder. Dette betyder dybest set bare det gennemsnit, At konsulenter betales baseret på de tjenester, de leverer. Det er dog meget vigtigt, at du tænker på at opdele dem i overensstemmelse hermed.,
Du kan gøre dette baseret på lønstrukturen, hvad enten det er hver time eller som en pakkeaftale, og hvad du nøjagtigt bliver betalt for. Rådgivning er trods alt ikke et altomfattende erhverv. Du skal også specialisere dig, uanset om det er i den type rådgivning, du laver på det felt, du har ekspertise inden for.
prøv ikke at gå glip af nogen detaljer her, da de vil være relevante for at beslutte dit eget konsulentgebyr senere.,
specialiseringsområde – da du vil være IT-konsulent, skal du allerede vide, hvilke relevante felter der er efterspurgt i dag, så du skal tage en beslutning om, hvad du vil specialisere dig i. Fokusere udelukkende på cryptocurrency, eller du kan udvide det til den større blockchain-industri.
Hvis du er mere specialiseret i sikkerheds-eller dataanalyse, er der også det. Det er nødvendigt at vælge blandt de tilgængelige IT-felter, fordi det er sådan, du vil være i stand til at retfærdiggøre dine priser og beslutte dit gebyr med mindre besvær., Dette er især vigtigt, hvis du sigter mod at være en forretningsudviklingskonsulent.
Hvis du beslutter at bakke noget af en jack of all trades, vil det ikke kun blive meget sværere at komme med et rimeligt konsulentgebyr, du vil heller ikke være i stand til at levere de rigtige tjenester. Selvfølgelig, hvis dette er noget, du virkelig vil gøre, og du allerede ved, hvor meget du skal opkræve for rådgivning, så ville det være helt op til dig.
Konsulent Type – der er generelt to typer konsulenter., Der er Strategitypen, som dybest set involverer at komme med måder at nærme sig markeder, forbrugere og tendenser på. Så er der Ledelsestypen, som er beregnet til at undersøge en virksomheds eller virksomheds interne struktur for at gøre den mere effektiv.
begge har fordele og ulemper, for ikke at nævne forskellige kvalifikationskrav. I tilfælde af strategikonsulenter har du brug for muligheden for at se markedstendenser og forudsige dem. Du skal også være i stand til at forstå skiftende markedslandskaber, så du kan overmanøvrere konkurrencen. Det er bare at starte med.,
managementkonsulenter har et snævrere ansvarsområde, men de er ikke mindre vigtige. Jobbet vil for det meste involvere at se på det nuværende system i klientfirmaet for at identificere svage punkter. Afhængigt af situationen skal du muligvis foreslå en komplet revision af IT-afdelingen, hvis det er det, der er nødvendigt.
naturligvis vil begge typer også komme med forskellige gennemsnitlige IT-konsulent timepristilbud. Det vigtigste punkt at huske er imidlertid, at du skal holde dig til det, du er god til., Overreaching af hensyn til penge vil kun skade dig i det lange løb.
gebyrstruktur – nu hvor vi har lagt grunden, er det tid til at diskutere mere tekniske aspekter ved at beslutte, hvad dit konsulentgebyr skal være. Til at begynde med er der gebyrstrukturen at tænke på. Dette er dybest set den form, som dit konsulentgebyr vil blive betalt med, og de mest almindelige af dem er:
- hver time – Du får timebetalt for it-konsulentomkostningerne, hvilket er almindeligt nok i projekter, hvor tidslinjen ikke er let rettet.,
- projektbaseret-en engros arrangement, hvor du er tvunget til at afslutte et projekt til din kundes tilfredshed inden for en given tidsramme, da du taber, hvis du tager for meget tid.
- ydeevne-kvaliteten af dit arbejde vil blive bedømt, og du vil blive betalt baseret på det.
disse er blot de mest almindelige gebyr strukturer, som du bliver nødt til at tage i betragtning. Afhængigt af klienten kan dette dog ændre sig, og du kan have at gøre med helt forskellige arrangementer. Dog har du i det mindste tilbud til rådighed, når du taler med potentielle kunder.,
relevante detaljer – med alt det sagt skal du nu tage alle disse detaljer i betragtning for at komme med dine soft .areudviklingskonsulentpriser sammen med din egen erfaring og ekspertise.
flere år på området betyder typisk en højere løn end hvad industristandarder har sat. Når det kombineres med dit eget omdømme, færdigheder, og fagområde, din rådgivning Sats gå op endnu højere.
Du skal muligvis også udføre nogle eksperimenter afhængigt af omstændighederne., Jo længere du tilbyder dine konsulenttjenester, jo mere vil du forstå nøjagtigt, hvor meget du skal opkræve klienter.
Faldgruber, Når det Besluttes, Rådgivning Rate
Nu, at du har de nødvendige skridt for at afgøre, din IT-konsulent timepris det næste spørgsmål ville være, hvad du IKKE skal gøre, når du gør det. Først og fremmest skal du ikke basere din sats på, hvad andre mennesker, du kender, allerede har gjort.
Du har muligvis bekendte, der også er blevet konsulenter, og det er fristende at bede om deres råd om måden., Dette er ikke nøjagtigt det forkerte træk, men at basere alle dine beslutninger på den ene faktor alene kan være en dødelig fejltagelse. Der er en grund til, at det ikke var inkluderet i afsnittet ovenfor.
den næste fejl ved at bestemme din it-konsulentpris er at være for beskeden om, hvor meget du opkræver. Det er vigtigt at gøre et positivt indtryk på din klient, men det ville være bedre at gøre det med dine evner og færdigheder snarere end din sats.
virksomheder er villige til at betale, hvad du er værd, men de vil begynde at spørge dig, hvis du beder om færre penge, end du burde., Hvis du gør dette, bør du i det mindste tilføje visse bestemmelser eller betingelser, der ville endda tingene ud.
endelig er der spørgsmålet om overcommitting. Dette er især gennemgribende med projektbaserede konsulentgebyrer, da du kun bliver betalt for det beløb, du accepterede i begyndelsen. Hvis projektet trækker for længe, er mere kompliceret, end du oprindeligt troede, eller kræver mere personale, får du den korte ende af pinden.
Gør dit hjemmearbejde først, før du accepterer noget, du ikke kan opfylde.,
at Give Rabatter og Særlige Priser
På sagen for at tilbyde billigere ydelser til kunder, end hvad din rådgivning rate skal være, kan du faktisk gøre dette på grundlag af rabatter og særlige priser. Du kan tilbyde disse til VIP ‘ er eller til virksomheder, som du virkelig ønsker at komme på den gode side.
bare gå ikke overbord og begynde at tilbyde det til snavs-billigt, selvom. Uanset hvor god business udsigten kan være, bør en 70% rabat kun nogensinde være forbeholdt meget særlige omstændigheder., Ellers kan du muligvis operere med tab, og din virksomhed vil begynde at bløde hurtigere ud, end du kan dæmme op for strømmen.
konklusion
så hvor meget tjener en konsulent i IT-branchen? Dette afhænger helt af standardgennemsnittet og konsulenterne selv. De bedste IT-fagfolk, der har mange års erfaring under deres bælter, ville bestemt være i stand til at bede om flere penge end hvad der ofte opkræves. Dette afhænger dog af nødvendigheden af at kunne udnytte det i første omgang.,
ekspertise
Hvad er en Opdagelsesfase, og hvorfor dit projekt har brug for det?