合理的な意思決定：論理的な意思決定を行うための7ステップのプロセス

心理学は、感情が私たちの行動を動かすことを教えてくれますが、ロジックは事実の後に私たちの行動を正当化するだけです。 マーケティングはこの理論を確認 人間は人々と同じようにブランドと同じ性格特性を関連付ける–あなたの好みのブランドを選ぶことはあなたの親友か重要な他の選択のようであ 私たちは何かを感じさせるオプションで行きます。,

しかし、感情はあなたの推論を曇らせることができます、特に建設的な批判を与えるような内部の痛みを引き起こす可能性のある何かをする

しかし、この感情的な偏見を抑制する方法があります。 それは完全に客観的でデータ駆動型の思考プロセスです。 これは、合理的な意思決定モデルと呼ばれ、それはあなたがあなたの全体のブログ戦略をピボットのような、主要な影響を持つ状況でも論理的に健全,

しかし、この強力なプロセスの各ステップを学ぶ前に、正確に合理的な意思決定とは何か、なぜそれが重要なのかを見てみましょう。

合理的な意思決定は、特にデジタルマーケティング業界では、所有する重要なスキルです。 人間は本質的に感情的なので、私たちの偏見や信念は現実に対する私たちの認識をぼかすことができます。 幸いなことに、データ柄ります。 私たちのオーディエンスが実際に私たちのブランドとどのように相互作用するかを示すことによって、データは私たちのオーディエンスが私たちについ

合理的な意思決定モデル：例と7つの簡単なステップ

あなたの問題を検証し、定義します。

あなたが実際に問題を抱えていることを証明するには、それについての証拠が必要です。, ほとんどのマーケターは、データは私たちの戦略の問題を診断することができる銀の弾丸であると考えていますが、実際には何かを証明するためにデータか そうでない場合は、スプレッドシートに詰め込まれた数字の束を見ているだけです。

あなたの特定の問題を特定するには、必要な領域からできるだけ多くのデータを収集し、それを分析して驚くべきパターンや傾向を見つけます。,

例：

“私たちのブログのトラフィックレポートを分析した後、私たちは今、私たちのトラフィックが昨年のためにplateauedしている理由を知っている-私たちの有機トラフィック”

あなたの問題のための研究とブレインストーミング可能なソリューション。

潜在的なソリューションのプールを拡大すると、問題を解決する可能性が高くなります。 できるだけ多くの潜在的な解決策を見つけるには、あなた自身の知識とインターネットからあなたの問題に関する多くの情報を収集する必要があ, またブレストとその他の発掘りすることも可能です。

例：

潜在的な解決策1：”私たちは、有機、電子メール、およびソーシャルトラフィックをすべて同時に成長させることに焦点を当てることができます。”

潜在的な解決策2：”私たちは、同時に成長する電子メールとソーシャルトラフィックに焦点を当てることができます-有機トラフィックはすでに電子メール”

潜在的な解決策3：”私たちは、ソーシャルトラフィックの成長にのみ焦点を当てることができます-ソーシャルトラフィックの成長は、同時に電子メールとオーガ, また2万フォロワーにFacebookできたものの押し当社のポスト。”

潜在的な解決4:”私達は成長する電子メールの交通にもっぱら焦点を合わせることができる–成長する電子メールの交通は社会的で、有機性交通を同時 私達にまた250,000のblogの契約者がある、従って私達は読者のトンに私達のポストを押すことができる。”

潜在的な解決策5：”私たちはもっぱら有機トラフィックの成長に焦点を当てることができます-有機トラフィックの成長は、同時に社会的および電子, また、ドメインの権限を高めるためにピラークラスターモデルを実装しただけで、Googleから大量の読者を引き付けることができました。”

あなたの潜在的なソリューションの成功と失敗の基準を設定します。

ソリューションを測定するためのしきい値の設定”成功と失敗を使用すると、実際に問題を解決できるものを決定できます。 成功のあなたの標準はしかし余りに高いべきでない。 あなたは解決策を見つけることができないでしょう。 しかし、あなたの標準が現実的で、定量化可能で、焦点が当てられていれば、それを見つけることができます。,

例：

“私たちのソリューションの一つが私たちの総トラフィックを10％増加させる場合、私たちはそれを私たちのトラフィックプラトーを克服するための実用的”

各ソリューションの潜在的な結果を肉付けします。

次に、それぞれのソリューションの結果を決定する必要があります。 これを行うには、それぞれの選択肢の強さと弱さの表を作成し、それらを互いに比較します。 また、問題を解決するための最良のチャンスから最悪のチャンスまでのリストで解決策を優先する必要があります。,

例：

潜在的な結果1：”オーガニック、電子メール、ソーシャルトラフィックを同時に成長させることは、多くの配当を支払うことができますが、私たちのチームは、三つのチャネルをすべて最適化するのに十分な時間やリソースを持っていません。”

潜在的な結果2:”増加する電子メールおよび社会的な交通は同時に僅かに全面的な交通を高める–両方のチャネルは私達の総交通の20%だけを占める。,”

潜在的な結果3：”Facebook上で毎日ブログ記事を投稿することによって、ソーシャルトラフィックを成長させることは、プラットフォームがニュースフィード内のリ のみに着目した社会にとって最小限ます。”

潜在的な結果4:”私たちはすでに毎日の加入者に一つの電子メールを送信し、チャネルは私たちのブログのトラフィックの15％を占めているので、私たち 電子メールに焦点を合わせることは最低の結果を,”

潜在的な結果5:”私達の新しいポストすべてのための高い調査の容積のキーワードを目標とすることによる成長の有機性交通は私達のblogの全面的な交通 私たちは高いドメイン権限を持っており、Googleは総トラフィックの80％を参照しており、ピラークラスターモデルを実装しました。 有機に焦点を当てることはほとんどの結果を生む。”

最適なソリューションを選択し、それをテストします。

潜在的なソリューションの評価に基づいて、最良のソリューションを選択してテストします。 この段階の間にあなたの予備の結果の監視を始めることができるも。,

例：

“オーガニックトラフィックに焦点を当てることは、私たちにとって最も効果的で現実的なプレイのようです。 現在または潜在的な検索量を持ち、ピラークラスターモデルに適合する新しいコンテンツのみを作成するオーガニックのみの戦略をテストしましょう。”

あなたのテストの結果を追跡し、分析します。

あなたの解決策が実際にあなたの問題を解決したかどうかを確認するためにあなたの結果を追跡し分析します。

例：

“テストの月の後、私たちのブログのトラフィックは14％増加しており、私たちの有機トラフィックは21％増加しています。,”

テストで問題が解決した場合は、解決策を実装してください。 そうでない場合は、新しいテストします。

あなたの潜在的な解決策があなたのテストに合格し、あなたの問題を解決したならば、それはあなたがすることができる最も合理的な決定 現在の問題や将来のその他の関連する問題を完全に解決するために実装する必要があります。 解決策が問題を解決しなかった場合は、思いついた別の潜在的な解決策をテストしてください。

例：

“有機だけに焦点を当てた結果は、成功の私たちのしきい値を上回りました。, これからは、現在または将来の検索ボリュームを持ち、ピラークラスターモデルに適合する新しいブログコンテンツのみを作成するオーガニックのみの戦略にピボットしています。”

人間として、私たちの感情があなたの意思決定プロセスをハイジャックするのは当然です。 そして、それは大丈夫です。 時には、感情的な決定は論理的なものよりも優れています。 しかし、あなたが本当に感情よりも論理に優先順位を付ける必要があるとき、合理的な意思決定モデルであなたの心を武装させることは、あなたの情