Victor Vroom 의 기대 이론(ET)은 동기 부여와 관리를 다룬다. Vroom”s 정하고 동작의 결과에서 의식이 있는 선택이 중 대체 그 목적이 그것을 극대화하는 즐거움을 최소화통입니다. 과 함께 에드워드는 로울러 및 라이터,플로랄 것을 제안 사람들 사이의 관계”의 동작을 직장에서 자신의 목표를되지 않았으로 간단이 처음이 상상에 의해 다른 과학자들., Vroom 은 직원의 성과가 성격,기술,지식,경험 및 능력과 같은 개인 요소를 기반으로한다는 것을 깨달았습니다.
이론을 말하는 개인이 다른 세트의 목표와 동기를 줄 수 있다면 그들은 그것을 믿습니다:
- 긍정적인 사이의 상관 관계 노력과 성과,
- 호의를 베푸는 성과에 바람직한 보상,
- 보상을 만족시킬 것이 중요한이 필요,
- 는 욕망을 만족시킬 필요가 충분히 강하게 노력이 가치가 있습니다.,
플로랄”의 이론에 따라 다음과 같은 세 가지 신념
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Valence(원 참조하는 감정적인 방향들과 함께 대하여 결과입니다. 외적 또는 내재적 보상에 대한 직원의 원하는 깊이). 경영진은 직원들이 가치있는 것을 발견해야합니다.
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균수(직원이 다른 기대 수준의 자신감에 대한 그들이 무슨 일을 할 수 있). 경영진은 직원에게 필요한 자원,교육 또는 감독을 발견해야합니다.,
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수단(의 인식 직원지들이 실제로 무엇을 원하는 경우에도 약속에 의해 매니저). 경영진은 보상에 대한 약속이 성취되고 직원들이 그 사실을 알고 있는지 확인해야합니다.
릉을 제안하는 직원이”s 신념에 대한 기대,수단,그리고 원자 상호 작용하는 심리적으로 만들기 힘는 직원 역할을 하는 방법으로 즐거움을 가져올 피할 고통이다. 이 힘은 다음 공식을 통해”계산”될 수 있습니다:동기 부여=Valance x 기대(Instrumentality).,이 수식을 표시하는 데 사용할 수 있고 예측한 것으로 업무 만족도,하나는”s 직업 선택의 가능성에 머무는 작업,그리고 노력이 수도에서 소비 하는 일이다.
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