La théorie de l’espérance (ET) de Victor Vroom traite de la motivation et de la gestion. La théorie de Vroom suppose que le comportement résulte de choix conscients parmi des alternatives dont le but est de maximiser le plaisir et de minimiser la douleur. Avec Edward Lawler et Lyman Porter, Vroom a suggéré que la relation entre le comportement des gens au travail et leurs objectifs n « était pas aussi simple que ce qui a été imaginé par d » autres scientifiques., Vroom a réalisé que le rendement d’un employé est basé sur des facteurs individuels tels que la personnalité, les compétences, les connaissances, l’expérience et les capacités.
La théorie dit que les individus ont des objectifs différents et peuvent être motivés s’ils croient que:
- Il existe une corrélation positive entre les efforts et la performance,
- Une performance Favorable entraînera une récompense souhaitable,
- la récompense satisfera un besoin important,
- Le désir de satisfaire le besoin est assez fort pour que l’effort en vaille la peine.,
La théorie de Vroom est basée sur les trois croyances suivantes:
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Valence (Valence fait référence aux orientations émotionnelles des gens par rapport aux résultats . La profondeur du besoin d’un employé pour des récompenses extrinsèques ou intrinsèques). La direction doit découvrir ce que les employés apprécient.
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Espérance (les employés ont des attentes et des niveaux de confiance différents quant à ce qu’ils sont capables de faire). La direction doit découvrir les ressources, la formation ou la supervision dont les employés ont besoin.,
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instrumentalité (la perception des employés s’ils obtiendront réellement ce qu’ils désirent même si cela a été promis par un manager). La direction doit s’assurer que les promesses de récompenses sont tenues et que les employés en sont conscients.
Vroom suggère que les croyances d’un employé sur L’espérance, L’instrumentalité et la Valence interagissent psychologiquement pour créer une force de motivation telle que l’employé agit de manière à apporter du plaisir et à éviter la douleur. Cette force peut être » calculée » via la formule suivante: Motivation = cantonnière x espérance(instrumentalité).,Cette formule peut être utilisée pour indiquer et prédire des choses telles que la satisfaction au travail, son choix professionnel, la probabilité de rester dans un emploi, et l »effort que l » on pourrait dépenser au travail.
comparer avec la théorie de L’espérance Sur la Motivation avec: hiérarchie des besoins / cadre de valeurs concurrentes / encadrement / théorie des deux facteurs de Herzberg / théorie X théorie Y / théorie ERG / continuum de Leadership / théorie du chemin-objectif/styles de Leadership
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