De verwachtingstheorie (ET) van Victor Vroom gaat over motivatie en management. Vroom ‘ s theorie veronderstelt dat gedrag het resultaat is van bewuste keuzes tussen alternatieven waarvan het doel is om plezier te maximaliseren en pijn te minimaliseren. Samen met Edward Lawler en Lyman Porter suggereerde Vroom dat de relatie tussen het gedrag van mensen op het werk en hun doelen niet zo eenvoudig was als eerst werd gedacht door andere wetenschappers., Vroom realiseerde zich dat de prestaties van een medewerker gebaseerd zijn op individuele factoren zoals persoonlijkheid, vaardigheden, kennis, ervaring en vaardigheden.
De theorie zegt dat individuen verschillende doelen hebben en gemotiveerd kunnen worden als ze geloven dat:
- er een positieve correlatie is tussen inspanningen en prestaties,
- gunstige prestaties zullen resulteren in een wenselijke beloning,
- de beloning zal voldoen aan een belangrijke behoefte,
- de wens om aan de behoefte te voldoen is sterk genoeg om de inspanning de moeite waard te maken.,
Vroom ‘ s theorie is gebaseerd op de volgende drie overtuigingen:
-
valentie (valentie verwijst naar de emotionele oriëntaties die mensen hebben met betrekking tot uitkomsten . De diepte van de behoefte van een werknemer voor extrinsieke of intrinsieke beloningen). Het Management moet ontdekken wat medewerkers waarderen.
-
verwachting (werknemers hebben verschillende verwachtingen en niveaus van vertrouwen over wat ze kunnen doen). Het Management moet ontdekken welke middelen, opleiding of toezicht medewerkers nodig hebben.,
-
instrumentaliteit (de perceptie van werknemers of ze daadwerkelijk krijgen wat ze willen, zelfs als het is beloofd door een manager). Het Management moet ervoor zorgen dat beloften van beloningen worden nagekomen en dat werknemers zich daarvan bewust zijn. Vroom suggereert dat de opvattingen van een werknemer over verwachting, instrumentaliteit en valentie psychologisch interageren om een motiverende kracht te creëren, zodat de werknemer op een manier handelt die plezier brengt en pijn vermijdt. Deze kracht kan worden “berekend” met de volgende formule: motivatie = Valance x verwachting(instrumentaliteit).,Deze formule kan worden gebruikt om aan te geven en te voorspellen zaken als werktevredenheid, iemands beroepskeuze, de kans om in een baan te blijven, en de inspanning die men zou kunnen besteden op het werk.<| p>
vergelijk met de verwachtingstheorie over motivatie met: hiërarchie van behoeften | concurrerende waarden raamwerk | Framing | Herzberg twee Factortheorie | Theorie X Theorie Y | ERG theorie | Leadership continuüm | Path-Goal Theory / Leadership Styles
meer managementmodellen