The Expectancy Theory (ET) of Victor Vroom deals with motivation and management. A teoria de Vroom assume que o comportamento resulta de escolhas conscientes entre alternativas cujo propósito é maximizar o prazer e minimizar a dor. Juntamente com Edward Lawler e Lyman Porter, Vroom sugeriu que a relação entre o comportamento das pessoas no trabalho e seus objetivos não era tão simples como foi inicialmente imaginado por outros cientistas., Vroom percebeu que o desempenho de um empregado é baseado em fatores individuais, tais como personalidade, habilidades, conhecimento, experiência e habilidades.
A teoria diz que os indivíduos têm diferentes conjuntos de objetivos e podem ser motivado, se eles acreditam que:
- Existe uma correlação positiva entre esforço e desempenho,
- desempenho Favorável, resultará em uma recompensa desejável,
- A recompensa vai satisfazer uma necessidade importante,
- O desejo de satisfazer a necessidade é forte o suficiente para fazer o esforço valer a pena.,
Vroom”s theory is based upon the following three beliefs:
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Valence (Valence refers to the emotional orientations people hold with respect to outcomes . A profundidade da necessidade de um empregado para recompensas extrínsecas ou intrínsecas). A gerência deve descobrir o valor dos empregados.esperança de vida (os empregados têm expectativas e níveis de confiança diferentes sobre o que são capazes de fazer). A gestão deve descobrir de que recursos, formação ou supervisão os empregados precisam.,
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Instrumentalidade (A percepção dos empregados se eles vão realmente conseguir o que desejo, mesmo que tenha sido prometido por um gerente). A direcção tem de garantir que as promessas de recompensas são cumpridas e que os trabalhadores estão cientes disso.
Vroom sugere que as crenças de um empregado sobre expectativa, instrumentalidade e Valência interagem psicologicamente para criar uma força motivacional tal que o empregado age de forma que traz prazer e evita dor. Esta força pode ser “calculada” através da seguinte fórmula: motivação = Valance x expectativa(instrumentalidade).,Esta fórmula pode ser usada para indicar e prever coisas como satisfação no trabalho, a escolha profissional de um, a probabilidade de permanecer em um emprego, e o esforço que se pode gastar no trabalho.
Comparar com a Teoria da Expectativa sobre a Motivação com: Hierarquia das Necessidades | Competing values Framework | Enquadramento | Dois fatores de Herzberg, Teoria | Teoria X Teoria Y | Teoria ERG | Liderança Continuum | Path-Goal Theory | Estilos de Liderança
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