teoria speranței (ET) a lui Victor Vroom se ocupă de motivație și management. Teoria lui Vroom presupune că comportamentul rezultă din alegerile conștiente între alternativele al căror scop este maximizarea plăcerii și minimizarea durerii. Împreună cu Edward Lawler și Lyman Porter, Vroom a sugerat că relația dintre comportamentul oamenilor la locul de muncă și obiectivele lor nu a fost la fel de simplă cum a fost imaginată pentru prima dată de alți oameni de știință., Vroom a realizat că performanța unui angajat se bazează pe factori individuali precum personalitatea, abilitățile, cunoștințele, experiența și abilitățile.
teoria spune că indivizii au diferite seturi de obiective și pot fi motivați dacă ei cred că:
- Există o corelație pozitivă între eforturi și de performanță,
- Favorabile performanța va duce la o dorit recompensa,
- recompensa va satisface o nevoie importantă,
- dorința De a satisface nevoia este suficient de puternic pentru a face efortul să merite.,
Vroom”teoria lui se bazează pe următoarele trei convingeri:
-
Valență (Valența se referă la orientări emoționale oameni dețin cu privire la rezultate . Adâncimea dorinței unui angajat pentru recompense extrinseci sau intrinseci). Managementul trebuie să descopere ce prețuiesc angajații.speranța (angajații au așteptări și niveluri diferite de încredere cu privire la ceea ce sunt capabili să facă). Managementul trebuie să descopere ce resurse, instruire sau supraveghere au nevoie angajații.,Instrumentalitatea (percepția angajaților dacă vor obține de fapt ceea ce își doresc, chiar dacă a fost promis de un manager). Conducerea trebuie să se asigure că promisiunile de recompense sunt îndeplinite și că angajații sunt conștienți de acest lucru. Vroom sugerează că convingerile unui angajat despre speranță, Instrumentalitate și valență interacționează psihologic pentru a crea o forță motivațională, astfel încât angajatul să acționeze în moduri care aduc plăcere și să evite durerea. Această forță poate fi „calculată” prin următoarea formulă: motivație = Valanță x speranță(Instrumentalitate).,Această formulă poate fi utilizată pentru a indica și prezice lucruri precum satisfacția la locul de muncă, alegerea profesională, probabilitatea de a rămâne într-un loc de muncă și efortul pe care l-ar putea cheltui la locul de muncă.
Compara cu Speranța Teorie asupra Motivației cu: Ierarhia Nevoilor | Valorilor Concurente Cadru | Încadrare | Herzberg Două Factor Theory | Teoria X Teoria Y | Teoria ERG | Leadership Continuum | Path-Goal Theory | Stiluri de Conducere
Mai multe modele de management