Die Lebenserwartung Theorie (ET) von Victor Vroom beschäftigt sich mit der motivation und management. Vrooms Theorie geht davon aus, dass das Verhalten von bewussten Entscheidungen unter Alternativen resultiert, deren Zweck es ist, Freude zu maximieren und Schmerzen zu minimieren. Zusammen mit Edward Lawler und Lyman Porter schlug Vroom vor, dass die Beziehung zwischen dem Verhalten der Menschen bei der Arbeit und ihren Zielen nicht so einfach war, wie es sich andere Wissenschaftler vorgestellt hatten., Vroom erkannte, dass die Leistung eines Mitarbeiters auf verschiedenen Faktoren wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten basiert.
Die Theorie besagt, dass Individuen unterschiedliche Ziele haben und motiviert werden können, wenn sie glauben, dass:
- Es gibt eine positive Korrelation zwischen Anstrengungen und Leistung,
- Günstige Leistung wird zu einer wünschenswerten Belohnung führen,
- Die Belohnung wird ein wichtiges Bedürfnis befriedigen,
- Der Wunsch, das Bedürfnis zu befriedigen, ist stark genug, um die Anstrengung lohnenswert zu machen.,
Vroom Theorie basiert auf den folgenden drei Überzeugungen:
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Valenz (Valenz bezieht sich auf die emotionalen Orientierungen Menschen in Bezug auf Ergebnisse halten . Die Tiefe des Wunsches eines Mitarbeiters nach extrinsischen oder intrinsischen Belohnungen). Das Management muss herausfinden, was Mitarbeiter schätzen.
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Erwartung (Mitarbeiter haben unterschiedliche Erwartungen und Vertrauen in das, was sie tun können). Das Management muss herausfinden, welche Ressourcen, Schulungen oder Aufsichtspersonal benötigen.,
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Instrumentalität (Die Wahrnehmung der Mitarbeiter, ob sie tatsächlich bekommen, was sie wollen, auch wenn es von einem Manager versprochen wurde). Das Management muss sicherstellen, dass Belohnungsversprechen erfüllt werden und dass die Mitarbeiter sich dessen bewusst sind.
Vroom schlägt vor, dass die Überzeugungen eines Mitarbeiters über Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit psychologisch interagieren, um eine Motivationskraft zu schaffen, so dass der Mitarbeiter auf eine Weise handelt, die Freude bereitet und Schmerzen vermeidet. Diese Kraft kann über die folgende Formel „berechnet“ werden: Motivation = Valance x Expectancy(Instrumentality).,Diese Formel kann verwendet werden, zu deuten und vorherzusagen, solche Dinge wie Zufriedenheit, ein“s occupational Auswahl, die Wahrscheinlichkeit, dass der Aufenthalt in einem Auftrag, und die Mühe, die man aufwenden könnte bei der Arbeit.
Vergleichen Sie mit der Erwartungstheorie zur Motivation mit: Hierarchie der Bedürfnisse / Konkurrierende Werte Framework / Framing / Herzberg Zwei-Faktor-Theorie / Theorie X Theorie Y / ERG Theorie / Führungskontinuum / Pfad-Ziel-Theorie / Führungsstile
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