a mai legnagyobb vállalatok megértsék, hogy toborzás változatos munkaerő nem csak egy módja annak, hogy új arcokat a szervezet. Ez is jó üzlet! Amikor az alkalmazottak tükrözik közösségeik tapasztalatait, kultúráját és perspektíváját, új ötleteket kínálhatnak, hogy segítsék a vállalatokat jobb termékek és szolgáltatások nyújtásában., Nem csoda, hogy a McKinsey kutatóóriás 2018-as jelentése megállapította, hogy a vezetői rangjukban nagyobb nemű és etnikai sokféleséggel rendelkező vállalatok hajlamosak felülmúlni a homogénebb menedzsmenttel rendelkező vállalatokat.
azonban egyszerűen toborzás alkalmazottak különböző háttérrel nem elég ahhoz, hogy kihasználják a sok hasznot tudnak nyújtani a csapat. Ehelyett a vállalatoknak meg kell tenniük a következő lépést az inkluzív munkakörnyezet megteremtése érdekében, amely magában foglalja a sokszínűség és a befogadási képzési tevékenységek végrehajtását.,
miért fontos a befogadás
inkluzív környezet létrehozása a vállalatában hatalmas osztalékot fizethet. 2017-ben a Salesforce kiadta a “A minőség és az értékek által vezérelt üzlet hatása” című jelentést, amely megállapította, hogy azok a munkavállalók, akik úgy érezték, hogy vállalataik egyenlő lehetőségeket biztosítanak, 65% – kal nagyobb valószínűséggel mondják, hogy büszkék arra, hogy ott dolgoznak. Büszke alkalmazottak is produktív, hűséges alkalmazottak. Sajnos ugyanez a jelentés megállapította, hogy az üzleti szakemberek közel fele úgy gondolta, hogy vállalata nem nyújt egyenlő lehetőségeket a munkavállalók számára.,
hogyan javíthatják az üzleti vezetők a vállalaton belüli befogadás kultúráját? A Sokszínűségi képzés jó hely a kezdéshez.
miért fektetnek be a sokszínűség és a befogadás képzési tevékenységekbe?
Diversity training, in the popular imagination, means kényszerítve alkalmazottak ülni néhány kényelmetlen videók, mielőtt ők mehetnek vissza dolgozni.
Az igazság azonban az, hogy ha kész van, sokszínűség képzés mély hatással, hogy a munkavállalók, mind a menedzsment, megérteni, segíteni egymást., A Diversity training célja, hogy növelje csapata kulturális tudatosságát és érzékenységét munkatársaik különböző perspektívái és tapasztalatai iránt. Ez túlmutat a fajon, és számos különbséget tartalmaz, beleértve a nemet, a nemi identitást, a vallást, a szexuális irányultságot, az életkorot, a képességet, sőt az iskolai végzettséget és a politikai meggyőződést is.
hogyan lehet fejleszteni a sokszínűség és befogadás képzés
sokszínűség és befogadás képzés kényelmetlen lehet, különösen akkor, ha az egyének szembesülnek nehéz témák, mint például implicit elfogultság, diszkrimináció, kulturális kompetencia., Az egyik legjobb módja annak, hogy segítsen a csapatnak pihenni, és hagyja le a falakat, hogy tartalmazza a sokszínűség és befogadás képzési tevékenységek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók, hogy megosszák történeteiket, és hallgatni a történeteket mások.
ahogy elkezdi létrehozni a tanfolyamot, fontolja meg ezen öt Sokszínűségi és befogadási képzési tevékenység bevonását, hogy segítsen a csapattagoknak új fényben látni egymást.
“én vagyok”
sok munkavállaló kényelmetlenül érzi magát, kiemelve különbségeit, különösen professzionális irodai környezetben., Indítsa el a sokszínűség képzés létrehozásával egy biztonságos helyet, ahol a munkavállalók nyithatnak magukról és tapasztalataikról. Ez az első tevékenység a tökéletes jégtörő.
adjon át minden résztvevőnek egy papírlapot a tetején található “Én vagyok” kifejezéssel. Kérje meg a résztvevőket, hogy soroljanak fel tíz” én vagyok ” nyilatkozatot magukról. Bátorítsa őket arra, hogy legyenek nyitottak, őszinték és kiszolgáltatottak e kijelentések létrehozásában. A résztvevők olvassák el nyilatkozataikat, hogy bemutathassák magukat a csapatuknak.,
első benyomások
Az “én vagyok” tevékenység alternatívájaként ez a jégtörő arra kéri mindenkit, hogy írjon három egyedi tényt magáról egy papírlapra. Az összes papírlap bemegy a tálba, és a segítő egyenként elolvassa őket. A résztvevőknek ezután meg kell próbálniuk kitalálni, ki írta az egyes tényeket. Poll mindenhol lehetővé teszi, hogy bemutassa a résztvevők találgatások valós időben. A gyakorlat végén az írók felfedik magukat. Ez egy másik nagyszerű módja annak, hogy egy csapat többet tudjon meg egymásról.,
sztereotípiákkal szemben
sok ember különféle tudattalan sztereotípiákat tart fenn, amelyek befolyásolják mások látását és cselekedetét, még akkor is, ha nem vagyunk tisztában vele. Ez a következő tevékenység frontálisan szembesíti a sztereotípiákat, és remek módja a megbeszélések ösztönzésének.
séta valaki más cipőjében
ossza meg résztvevőit párokba, akik különböznek egymástól, majd kérje meg a pár minden partnerét, hogy próbálja meg gondolni a kihívásokat, amelyekkel a másik szembesülhet az életében., Ez egy nagyszerű módja annak, hogy építeni empátia és szikra egy-egy beszélgetés témákról az emberek általában kényelmetlenül érzi magát közeledik.
mondja el az igazat
az előző tevékenységek elvégzése után a csoport résztvevői remélhetőleg készen állnak a beszédre és a hallgatásra. Most itt az ideje egy kicsit mélyebbre ásni. Ösztönözze (de ne erőltesse) a résztvevőket, hogy osszák meg tapasztalataik történeteit. Néhány nagyszerű kérdés a következő:
- mikor volt olyan idő, amikor úgy érezte,hogy nem “illeszkedik”?
- tapasztalt már valaha diszkriminációt?,
- szemtanúja volt a diszkriminációnak?
- előfordult már, hogy kirekesztettnek érezte magát?
ezeknek a történeteknek a megosztása hatékony módja a kemény viták ösztönzésének. Segíthet abban is, hogy a csapat tagjai kötődjenek egymáshoz, és érzékenyebbek legyenek mások tapasztalataira és kihívásaira.
A vállalkozások a társadalmi változás erővé válhatnak
Marc Benioff, a Salesforce elnök-vezérigazgatója azt írta, hogy ” üzleti vezetőként felelősségünk, hogy kiálljunk a diszkrimináció ellen, és az egyenlőséget a vállalataink szövetének részévé tegyük., Jobb emberek, vállalatok és közösségek vagyunk, amikor elkötelezzük magunkat az egyenlő fizetés, az esélyegyenlőség, az egyenlő oktatás és az egyenlő jogok mellett.”
az egyenlőség növelése a vállalatban azzal kezdődik, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy látják, hallják és tiszteletben tartják őket a szervezetükben. Ahelyett, hogy arra kényszerítené a csapatát, hogy nézzen meg egy kényelmetlen Sokszínűségi videót, vagy üljön át egy általános diavetítésen, hozzon létre egy interaktív képzési programot, kiegészítve a sokszínűséggel és a befogadási képzési tevékenységekkel., Ezek a tevékenységek lehetővé teszik a csapat tagjai számára, hogy elismerjék és megünnepeljék különbségeiket, ugyanakkor megismerjék a munkatársaik által az életben tapasztalt egyedi kihívásokat és tapasztalatokat.
Poll mindenhol segíthet növelni az interaktivitás a sokszínűség képzés. A valós idejű közvélemény-kutatások lehetővé teszik, hogy azonnali visszajelzést és válaszokat kérjen a csapatától, amely javíthatja a részvételt és a képzés testreszabását. További tippeket az épület egy együttműködő csapat javítása munkavállalói elkötelezettség, töltse le ebook.
Szerezd meg az útmutatót