今日の最も大きい会社は多様な労働力を募集することは構成に新しい表面を導入するちょうど方法ではないことを理解する。 それはまた良いビジネスです！ 従業員がコミュニティの経験、文化、視点を反映すると、企業がより良い製品やサービスを提供するのを助けるための新鮮なアイデアを提供すること, 研究大手のMcKinseyによる2018のレポートは、リーダーシップランクの性別と民族の多様性が高い企業が、より均質な管理を持つ企業を上回る傾向があることを
しかし、異なるバックグラウンドからの従業員を単に募集するだけでは、チームに提供できる多くの利点を享受するには不十分です。 代わりに、次の一歩を踏み出そうとしていを包括性のある職場環境の実施多様性に関する研修活動です。,
包含が重要な理由
あなたの会社で包摂的な環境を作成すると、莫大な配当を支払うことができます。 2017年、Salesforceは”The Impact of Quality and Values Driven Business”というレポートを発表し、企業が平等な機会を提供していると感じた従業員は、そこで働くことを誇りに思っていると言う可能性が65%高かったことがわかりました。 誇りに思っている従業員も生産的で忠実な従業員です。 残念ながら、同報告書とほぼ半分のビジネスの専門家と企業の発展に学んでいくスタイルではありませ機会均等に従い、従業員に対する,
ビジネスリーダーは、どのように自分の会社内の包含の文化を改善することができますか？ 多様性トレーニングを開始するには良い場所です。
なぜダイバーシティとインクルージョンの訓練活動に投資？
ダイバーシティトレーニングは、一般的な想像力では、従業員が仕事に戻る前にいくつかの不快なビデオに座ることを強制することを意味します。
真実は、しかし、正しく行われたとき、多様性のトレーニングは、あなたの従業員とあなたの経営陣が理解し、お互いに働く方法に大きな影響を与えることができるということです。, ダイバーシティトレーニングは、同僚のさまざまな視点や経験に対するチームの文化的意識と感受性を高めることです。 これは人種を超えており、性別、性同一性、宗教、性的指向、年齢、能力、さらには学歴や政治的信念など、さまざまな違いが含まれています。
多様性と包摂のトレーニングを開発する方法
多様性と包摂のトレーニングは、個人が暗黙のバイアス、差別、文化的能力などの困難なトピックに立ち向かう場合は特に不快になる可能性があります。, あなたのチームがリラックスして壁を失望させるのを助ける最良の方法の一つは、従業員が自分の話を共有し、他の人の話に耳を傾けることができ
あなたのトレーニングコースを作成し始めると、あなたのチームメンバーが新しい光の中でお互いを見るのを助けるために、これらの五つの多様性と包
“私は”
多くの労働者は、特にプロのオフィス環境で、彼らの違いを強調不快感を感じます。, 従業員が自分自身と彼らの経験について開くことができる安全なスペースを作成することによって、あなたの多様性の訓練を この最初の活動は完璧なアイスブレーカーです。
各参加者に、上部に”私は”というフレーズの紙を渡します。 参加者に自分自身についての十つの”私は”声明をリストするように依頼します。 これらの文を作成する際に、オープンで正直で脆弱であることを奨励します。 参加者に彼らのチームに彼ら自身を導入する方法として彼らの声明を読ませなさい。,
First impressions
“私は”活動の代わりに、このアイスブレーカーは、紙のスリップに自分自身についての三つのユニークな事実を書くために一人一人に尋ねます。 紙のすべてのスリップがボウルに入り、ファシリテーターはそれらを一つずつ読み取ります。 参加者は、それぞれの事実を書いた人を推測しようとする必要があります。 Poll Everywhereを使用すると、参加者の推測をリアルタイムで紹介できます。 練習の終わりに、作家は自分自身を明らかにする。 これは、チームがお互いについてもっと学ぶための別の素晴らしい方法です。,
ステレオタイプに直面して
多くの人々は、私たちがそれを認識していなくても、彼らが見て、他の人に向かって行動する方法に影響を与える無意識のステレオタイプの様々なを保持しています。 この次の活動は、ステレオタイプに真正面から直面し、議論を奨励する素晴らしい方法です。
他の誰かの靴の中を歩く
参加者を互いに異なるペアに分け、ペアの各パートナーに、他の人が自分たちの生活の中で直面する可能性のある, これは共感を構築し、人々が通常不快に近づくことを感じるかもしれないトピックについての一対一の会話を刺激するための素晴らしい方法です。
あなたの真実を話す
以前の活動を実行した後、あなたのグループの参加者は、うまくいけば話し、聞く準備ができて感じています。 今はもう少し深く掘る時間です。 参加者に自分の経験の話を共有することを奨励します（ただし、強制しないでください）。 P>
- あなたが”収まらない”と感じた時はいつでしたか？
- あなたは差別を経験したことがありますか？,
- あなたは差別を目撃しましたか？
- あなたは除外されたと感じたことがありますか？
これらのストーリーを共有することは、激しい議論を奨励する強力な方法です。 また、チームメンバーが絆を結び、他の人の経験や課題に敏感になるのを助けることができます。
ビジネスは社会変革のための力になることができます
Salesforceの会長兼CEOであるMarc Benioffは、”ビジネスリーダーとして、差別に立ち向かい、平等を企業のファブリックの一部にする責任があります。, 私たちは、平等な賃金、平等な機会、平等な教育、平等な権利を約束するとき、より良い人々、企業、地域社会です。”
あなたの会社により多くの平等を造ることはあなたの従業員があなたの構成で見られ、聞かれ、尊重される感じることを保障することから始まる。 代わりに、不快な多様性のビデオを見たり、一般的なスライドショーを介して座ってあなたのチームを強制するのは、多様性とインクルージョントレーニング, これらの活動はまた彼らの同僚が生命に直面した独特な挑戦および経験について学んでいる間あなたのチーム-メンバーが彼らの相違を認め、祝うこと
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