förväntad teori (ET) av Victor Vroom handlar om motivation och ledning. Vrooms teori förutsätter att beteendet är ett resultat av medvetna val bland alternativ vars syfte det är att maximera nöje och minimera smärta. Tillsammans med Edward Lawler och Lyman Porter föreslog Vroom att förhållandet mellan människors beteende på jobbet och deras mål inte var så enkelt som det först föreställdes av andra forskare., Vroom insåg att en anställds prestation är baserad på individer faktorer som personlighet, färdigheter, kunskap, erfarenhet och förmågor.
teorin säger att individer har olika uppsättningar av mål och kan motiveras om de tror att:
- Det finns en positiv korrelation mellan ansträngningar och prestanda,
- gynnsam prestanda kommer att resultera i en önskvärd belöning,
- belöningen kommer att tillgodose ett viktigt behov,
- viljan att tillgodose behovet är tillräckligt stark för att göra ansträngningen värd.,
Vroom”s teori bygger på följande tre övertygelser:
-
Valence (Valence refererar till de känslomässiga orienteringar som människor håller med avseende på resultat . Djupet av en anställds vilja för extrinsiska eller inneboende belöningar). Ledningen måste upptäcka vad anställda värdesätter.
-
förväntad (anställda har olika förväntningar och förtroendenivåer om vad de kan göra). Ledningen måste upptäcka vilka resurser, utbildning eller tillsyn anställda behöver.,
-
instrumentalitet (uppfattningen av anställda om de faktiskt kommer att få vad de önskar även om det har blivit lovat av en chef). Ledningen måste se till att löftena om belöningar uppfylls och att anställda är medvetna om det.
Vroom föreslår att en anställds övertygelse om förväntad, instrumentalitet och Valens interagerar psykologiskt för att skapa en motivationskraft så att arbetstagaren agerar på sätt som ger glädje och undviker smärta. Denna kraft kan ”beräknas” via följande formel: Motivation = Valance X förväntad(instrumentalitet).,Denna formel kan användas för att ange och förutsäga sådana saker som arbetsnöjdhet, ett yrke val, sannolikheten för att stanna i ett jobb, och den ansträngning man kan förbruka på jobbet.
jämför med förväntad teori om Motivation med: hierarki av behov / konkurrerande värden Framework | Framing | Herzberg Two Factor Theory | Theory X Theory Y | ERG Theory | Leadership Continuum | Path-Goal Theory | Leadership Styles
fler hanteringsmodeller