Victor Vroom várható elmélete (ET) a motivációval és a menedzsmenttel foglalkozik. Vroom elmélete feltételezi, hogy a viselkedés eredménye tudatos választás között alternatívák, amelynek célja az, hogy maximalizálja öröm, minimalizálja a fájdalmat. Edward Lawlerrel és Lyman Porterrel együtt Vroom azt javasolta, hogy az emberek munkahelyi viselkedése és céljaik közötti kapcsolat ne legyen olyan egyszerű, mint ahogy azt más tudósok először elképzelték., Vroom rájött, hogy a munkavállaló teljesítménye alapján az egyének tényezők, mint a személyiség, készségek, tudás, tapasztalat, képességek.
Az elmélet azt mondja, hogy az egyének egymástól eltérő célokat meg lehet indokolni, ha úgy vélik, hogy:
- van egy pozitív összefüggés erőfeszítéseket, a teljesítményt
- Kedvező teljesítményt eredményez kívánatos jutalom,
- A jutalom kielégíti fontos kell,
- A vágy kielégítésére az kell, hogy elég erős, hogy az erőfeszítést érdemes.,
Brumm”s az elmélet alapján a következő három hiedelmek:
-
Valence (Valence utal, hogy az érzelmi beállítottságot emberek tartsa tekintetében eredmények . A munkavállaló akaratának mélysége extrinsic vagy belső jutalmak esetén). A vezetésnek fel kell fedeznie, hogy az alkalmazottak milyen értéket képviselnek.
-
várható élettartam (a munkavállalók eltérő elvárásokkal és megbízhatósági szintekkel rendelkeznek arról,hogy mire képesek). A vezetőségnek fel kell fedeznie, hogy milyen erőforrásokra, képzésre vagy felügyeleti alkalmazottakra van szüksége.,
-
(az alkalmazottak megítélése, hogy valóban megkapják-e azt, amire vágynak, még akkor is, ha egy menedzser megígérte). A vezetésnek biztosítania kell, hogy a jutalmak ígéretei teljesüljenek, és hogy a munkavállalók tisztában legyenek ezzel.
Vroom azt sugallja, hogy a munkavállaló hiedelmek várható, instrumentalitás, Valence kölcsönhatásba pszichológiailag, hogy hozzon létre egy motivációs erő, hogy a munkavállaló jár oly módon, hogy örömet, és elkerüljék a fájdalmat. Ezt az erőt a következő képlettel lehet” kiszámítani”: motiváció = Valance x várható érték(instrumentalitás).,Ez a képlet lehet használni, hogy jelezze és megjósolni olyan dolgokat, mint a munkahelyi elégedettség, az egyik foglalkozási választás, a valószínűsége, hogy egy munkát, és az erőfeszítés lehet költeni a munkahelyen.
hasonlítsa össze a motiváció várható elméletével: igények hierarchiája / Versengő értékek keret / keretezés / Herzberg két tényező elmélet / elmélet X elmélet Y / ERG elmélet / vezetés folytonosság / út-cél elmélet / vezetési stílusok
Több irányítási modell