Victor Vroomの期待理論（ET）は、モチベーションと管理を扱っています。 Vroomの理論は、行動が喜びを最大化し、痛みを最小限に抑えることを目的とする選択肢の中の意識的な選択から生じると仮定しています。 Edward LawlerとLyman Porterと一緒に、Vroomは、職場での人々の行動と彼らの目標との関係は、他の科学者によって最初に想像されたほど単純ではないことを示唆しました。, Vroomは、従業員のパフォーマンスは、人格、スキル、知識、経験、能力などの個人の要因に基づいていることを認識しました。
理論は、個人が目標の異なるセットを持っており、彼らがそれを信じている場合に動機づけることができると言います：
- 努力とパフォーマンスの間に正の相関があり、
- 好ましいパフォーマンスは望ましい報酬になります、
- 報酬は重要なニーズを満たすでしょう、
- 必要性を満たすための欲求は努力を価値のあるものにするのに十分な強さです。,
Vroomの理論は、次の三つの信念に基づいています：
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価数（価数は、人々が結果に関して保持する感情的な向きを指します。 外因性または内因性の報酬のための従業員の欲しいの深さ）。 経営陣は、従業員の価値を発見する必要があります。
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期待（従業員は、自分ができることについて異なる期待と自信のレベルを持っています）。 管理はどんな資源、訓練、または監督の従業員が必要とするか発見しなければなら,
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インストゥルメンタリティ（マネージャーによって約束されたとしても、従業員が実際に望むものを得るかどうかの認識）。 経営陣は、報酬の約束が果たされ、従業員がそれを認識していることを確認する必要があります。
Vroomは、期待、器械性、および価数に関する従業員の信念が心理的に相互作用して、従業員が喜びをもたらし、痛みを避ける方法で行動するような動機付けの力を作り出すことを示唆している。 この力は、次の式で”計算”することができます：モチベーション=バランスx期待（計器性）。,この式は、仕事の満足度、職業の選択、仕事にとどまる可能性、仕事で費やす努力などを示し、予測するために使用できます。ニーズの階層|競合値フレームワーク|フレーミング|ヘルツベルク二因子理論|理論X理論Y|ERG理論|リーダーシップ連続体|パスゴール理論|リーダーシップスタイル
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